تدوین برنامه زمان بندی و مدیریت هزینه فعالیت های OH & S در یک پروژه ساخت وساز

زمینه و هدف: پیاده سازی سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت حرفه ای به صورت یکپارچه با سیستم مدیریت پروژه، اقدامیموثر در راستای اثربخشی آن می باشد. هدف این تحقیق، قرار دادن فعالیت های مورد نیاز برای پیاده سازی سیستم مدیریتHSE در برنامه زمان بندی پروژه و برآورد هزینه اجرای آن ها هم زمان با فرآیندهای سیستم مدیریت پروژه (استانداردPMBOK) در یک پروژه ساختمانی است.روش بررسی: پس از بررسی استانداردهای ISO 45001 و PMBOK ، متخصصین حوزه مدیریت پروژه و OH & S اقدام بهتهیه برنامه زمان بندی و برآورد بودجه منطبق با استاندارد PMBOK و الزامات سیستم S&OH در پروژه نمودند. اقداماتانجام گرفته در پنل تخصصی (گروه متمرکز) موردبررسی و تائید قرارگرفته و جهت بررسی و تائید نهایی به ارکان تیم پروژهارسال و ابلاغ گردید.یافته ها: قرار گرفتن فعالیت های سیستم مدیریت S&OH در برنامه زمان بندی پروژه و پیش بینی بودجه برای پیاده سازیاین فعالیت ها در کنار دیگر فعالیت های پروژه نشان می دهد که هزینه اجرای سیستم S&OH در پروژه مذکور 1.2 ٪ از کلبودجه پروژه بوده که 65 درصد آن هزینه نیروی انسانی است، به عبارت دیگر، بر اساس نتایج حاصله، هزینه اجرای الزاماتسیستم مدیریت S&OH برابر با 370 دلار در روز می باشد. از طرف دیگر، این سیستم در 70 درصد از مدت زمان ساختپروژه مشارکت دارد.نتیجه گیری: تدوین برنامه زمان بندی و هزینه فعالیت های S&OH در مراحل مختلف پروژه، منطبق با استاندارد PMBOK ،نقش موثری در اجرایی شدن برنامه های S&OH و منطقی شدن هزینه های مربوطه دارد. از طرف دیگر می تواند نقش موثریدر استانداردسازی فعالیت های HSE و برآورد هزینه های پیاده سازی سیستم مدیریت S&OH بر اساس هزینه کل پروژه داشتهو به عنوان معیاری برای مرحله پیشنهاد قیمت و برآورد هزینه پروژه در شرکت های پیمانکاری باشد.

Keywords:

پروژه ساخت وساز , S , & OH , یکپارچگی سیستم های مدیریت