ارزیابی سیستم مدیریت HSE پیمانکاران فراساحل به روش استاندارد NORSOK با استفاده از فرایند سلسله مراتبی AHP (مطالعه موردی:یکی از صنایع نفت و گاز استان خوزستان)

زمینه و هدف: این تحقیق با هدف ارزیابی عملکرد HSE یکی از صنایع نفت و گاز استان خوزستان به روش استانداردNORSOK S-006 بمنظور شناسایی نقاط ضعف و قوت انجام شده است.مواد و روش ها: در این مطالعه از دو ابزار اصلی استفاده شده است، در ابتدا از روش فرایند تحلیل سلسله مراتبی به جهتاولویت و رده بندی معیارها نسبت به یکدیگر استفاده و پس از آن به وسیله پرسش نامه استاندارد NORSOK S-006 هر کداماز معیارها در شرکت، مورد بررسی قرار گرفته است.یافته ها: عناصر مورد بررسی و تاثیرگذار در سیستم مدیریت HSE شامل هفت آیتم بوده که در نهایت با تاثیر نتایج اولویتبندی انجام شده توسط AHP بر پاسخ های پرسشنامه استاندارد، عملکرد سیستم مدیریت HSE به دو صورت کلی و بهتفکیک عناصر، ارزیابی و ارائه شده است. با توجه به ارزیابی کلی عملکرد سیستم مدیریت HSE با استفاده از پرسشنامهاستاندارد NORSOK و معیارهای موجود در آن، شرکت مورد مطالعه جایگاهی مابین عملکرد ضعیف و قابل قبول را به خودگرفت البته با این تفاوت که سوی این عملکرد در حال پیشرفت و رسیدن به جایگاه قابل قبول می باشد.نتیجه گیری: از نظر استاندارد، شرکت مورد مطالعه در بخش سازماندهی، منابع و مستندسازی دارای عملکرد قابل قبول ومایل به عالی می باشد اما در آنسوی موضوع گزینه تعهد و رهبری در کنار وزن اهمیتی بالا، متاسفانه در طبقه ضعیف قرارگرفته است و این موضوع حاکی از آن است که این شرکت دارای نقاط ضعفی در مدیریت ارشد سازمان بوده که می بایستمورد بررسی و اقدام اصلاحی قرار گیرد.

Keywords:

ارزیابی عملکرد , سیسستم مدیریت HSE , استاندارد , NORSOK S-006 معیارهای مدیریت HSE , تحلیل سلسله مراتبی