طراحی و تدوین برنامه راهبردی فدراسیون اسکی جمهوری اسلامی ایران پنج ساله (1400 -1396)

هدف کلی : هدف از تحقیق، بررسی نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهدید، تعیین موقعیت راهبردی، تدوین راهبردها و برنامه عملیاتی فدراسیون اسکی جمهوری اسلامی ایران بود.روششناسی تحقیق : روش تحقیق حاضر آمیخته، نوع مطالعات راهبردی و از لحاظ هدف نیز کاربردی بوده و جمع آوری داده ها به صورت میدانی بود. جامعه آماری تحقیق، شامل صاحبنظران ورزش اسکی ایران و تعداد آنها60 نفر و مشتمل بر اعضای هیات رئیسه فدراسیون، روسای کمیته های فدراسیون، روسای هیاتهای استانی، پیشکسوتان، داوران و مربیان نخبه بودند. طبق جدول مورگان، تعداد 52 نفر از جامعه آماری به عنوان نمونه نهایی تحقیق انتخاب شد. پس از استخراج نتایج، از آمار توصیفی و آمار استنباطی برای تجزیه و تحلیل داده ها استفاده و برای طراحی راهبرد و اولویت بندی آنها از ماتریس تحلیل SWOT و ماتریس برنامه ریزی راهبردی کمی (QSPM) استفاده شد.یافته های تحقیق :. یافته ها نشان داد فدراسیون اسکی دارای 10 قوت، 13 ضعف، 14 فرصت و 12 تهدید میباشد. با توجه به نمره نهایی ماتریس ارزیابی عوامل داخلی( (2/225 و ماتریس ارزیابی عوامل خارجی((2/4835 مشخص شد که موقعیت راهبردی فدراسیون اسکی در ناحیه WT قرار دارد.نتیجه گیری : در انتها با توجه به یافته های تحقیق و به ویژه در نظر گرفتن جایگاه راهبردی و بحث و تبادل نظر در جلسات شورای راهبردی، راهبردهای مطلوب فدراسیون تدوین شد که به ترتیب اولویت عبارت از : بهره گیری از نیروهای متخصص، مجرب و بهروز در امور اجرایی فدراسیون، برگزاری مسابقات، کلاسهای مربیگری و داوری و مربیگری تیمهای ملی ؛ بهره مندی از مشارکت بخش خصوصی و جذب حامیان مالی در راستای حمایت از رویکرد همگانی، قهرمانی و حرفه ای ورزش اسکی ؛ استفاده از فرآیند استعدادیابی در استانهای صاحب نام اسکی با تمرکز بر آمایش سرزمین ؛ برنامهریزی و تلاش جهت کسب میزبانی رویدادهای جهانی و آسیایی و برگزاری مسابقات کیفی در رده های سنی مختلف با حضور نمایندگان فدراسیون جهانی ؛ بهره گیری از پژوهش و آموزش جهت بهبود و ارتقای آگاهی و دانش جامعه هدف و در راستای ترویج و توسعه ورزش اسکی ؛ تدوین قوانین و دستورالعملها در راستای توسعه و بهره وری پیستهای ورزش اسکی و حمایت از قهرمانان، مربیان، داوران، پیشکسوتان و عوامل متخصص این ورزش ؛ استفاده از ارتباطات بین المللی و ظرفیتهای داخلی جهت کسب کرسی های جهانی و تسهیل و تسریع ورود لوازم، وسایل و تجهیزات ورزش اسکی ؛ بهره مندی از مدیریت کیفی فرآیندها در برنامه-ریزی و انجام فعالیتهای فدراسیون اسکی مبتنی بر تفکر اقتصاد مقاومتی است. در مرحله بعد نیز برنامه عملیاتی و مجموعه اقدامهای متناظر هر راهبرد تعیین و برنامه عملیاتی سالانه سالهای 96 تا 1400 در دو بخش اجرا و تخصیص منابع تدوین شد.

Keywords:

برنامه راهبردی , فدراسیون اسکی , ماتریس تحلیل SWOT , ماتریس برنامه ریزی راهبردی کمی.