بررسی موانع کارآفرینی سازمانی در شرکتهای دولتی و ارائه راهکارهایی جهت رفع آنها
Publish Year: 1389
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 1,701
This Paper With 15 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
MIEAC01_607
تاریخ نمایه سازی: 10 دی 1389
Abstract:
کارآفرینی، مفهومی است که همراه با خلقت بشر وجود داشته است. به تعبیری دیگر، کارآفرینی،کانون و مرکز ثقل کار، تلاش و پیشرفت بشر در عصر مدرنیته، تلقی می شود. به زبان ساده، کارآفرینیهمان فرایند تاسیس و یا توسعه کسب وکار، برمبنای یک فکر و ایده نو است و به منظور رشدو نمو در جوامع، نیازمند وجود فرهنگ خاصی است. با توجه به اهمیت کلیدی کارآفرینی در اقتصادهای نوین و ایجاد شرکتهای کوچک و متوسط، کشورهای مختلف برنامه های مفصلی را برای بسط چنین فرهنگی در جامعه خود تدارک دیده ا ند تا بتوانند همچنان مسیر رشد و پویایی شان را ادامه دهند. بنابراین، شناسایی موانع موثر بر ایجاد و توسعه فرهنگ کارآفرینی در جامعه، و نیز ویژگیهای منحصر به فرد کارآفرینان در سازمان در دنیای امروز به عنوان عنصر رشد و توسعه از ابعاد مختلف اقتصادی، فرهنگی، اجتماعی و سیاسی محسوب می شود؛ به گونه ا ی که عنصر کارآفرینی به عنوان موتور محرک تولید و توسعه اقتصادی، و از سویی پرورش دهنده و تقویت کننده روحیه سرمایه گذاری و بهره وری در نیروی انسانی تلقی می شود. از این رو آشنایی با مفاهیم و تعاریف و ابعاد مختلف کارآفرینی سازمانی، به همراه شناخت موانع و راهکارهای مرتفع کردن آن ها می تواند در نهادینه شدن کارآفرینی و فرهنگ آن در هر جامعه ای راهگشا باشد. این مهم، خط اصلی فکری این مقاله را شکل داده و سعی بر اینست در این حوزه و دستیابی به آن گام هایی برداشته شود.
Keywords:
Authors
کبری شادمانی
کارشناس صدور احکام وآمار پرسنلی:شرکت برق منطقه ای غرب
سهیلا کرمی
کارشناس امور پرسنلی:شرکت برق منطقه ای غرب
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :