تأثیر خصوصی سازی بر فرهنگ سازمانی از دیدگاه کارمندان و کارشناسان شرکت فولاد مبارکه اصفهان

سیاست واگذاری فعالیت های اقتصادی به بخش خصوصی، در دو دهه اخیر در جهان رواج بی سابقه ای یافته است و کم و بیش در تمامی کشورهای جهان به مرحله اجرا درآمده است. در بسیاری از موارد پدیده خصوصی سازی تنها از بعد اقتصادی توجه شده است و ابعاد فرهنگی و اجتماعی مغفول مانده اند. این غفلت باعث ناکارآمدی و گاه شکست فرایند خصوصی سازی شده است. با توجه به تغییراتی که در جامعه در چند سال گذشته رخ داده و می دهد به نظر می رسد برای موفقیت سازمان ها، بیشتر از هر عامل دیگر از طرف فرهنگ سازمانی در راه ایجاد تحولات سنگ اندازی می شود. از طرفی فرهنگ سازمانی یکی از دلایل مهم حفظ هر سازمان است که مسلماً موجب افزایش بهره وری می شود. می باشد. هدف مذکور از طریق مؤلفه « تأثیر خصوصی سازی بر فرهنگ سازمانی » مقاله حاضر بر گرفته از پژوهشی در رابطه با های فرهنگ سازمانی مدل رابینز نظیر: نوآوری فردی، تحمل مخاطره، جهت دهی، یکپارچگی و وحدت، روابط مدیریت، کنترل، هویت، سیستم پاداش، تحمل تعارض و الگوی ارتباطات به عنوان فرضیه های پژوهش مورد آزمون قرار گرفته است. روش پژوهش توصیفی و از نوع پیمایشی بود. جامعه آماری این پژوهش را کارمندان و کارشناسان شرکت فولاد مبارکه اصفهان به تعداد 698 نفر تشکیل داده است. نمونه آماری 192 نفر از جامعه فوق الذکر بود و در آن از روش نمونه گیری تصادفی ساده استفاده گردید. ابزار اندازه گیری پرسشنامه 39 سئوالی که توسط محقق تهیه شده بود. جهت سنجش روایی آن از روایی محتوایی استفاده شد و ضریب پایایی آن از طریق شاخص آلفای کرونباخ معادل 0/987 برآورد گردید. داده ها با استفاده از روش آماریtتک نمونه ای و t2 هتلینگ مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. یافته ها نشان داد که از دیدگاه کارمندان و کارشناسان شرکت فولاد مبارکه خصوصی سازی بر مؤلفه های دهگانه فرهنگ سازمانی تأثیر نداشته است

Keywords:

خصوصی سازی , فرهنگ سازمانی , مؤلفه های فرهنگ سازمانی