اشنایی با نظام پیشنهادها و بررسی جایگاه کارکردها و اثار اجرایی آن در سازمان
Publish place: The 8th Festival and Conference on Suggestion System
Publish Year: 1389
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 1,171
This Paper With 12 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICPAS08_017
تاریخ نمایه سازی: 29 فروردین 1390
Abstract:
هدف هر سازمانی دستیابی به کارایی اثربخشی و بهره وری می باشد یکی از ابزارهای بسیار موثر در جهت بهبود بهره وری نیروی کار و د رنهایت بهره وری کل پیاده سازی طرح یا نظام پیشنهاد ها می باشد هدف این طرح درخواست عقاید سازنده یا برنامه های بهبود از کارکنان می باشد تا بتوان فعالیتهای اقتصادی را به نحوی مفید کارا و اثربخش مدیریت کرد ما در این مقاله راجع به فرایند اجرای نظام پیشنهادها در سازمان محدودیتها و مزیتهای اجرایی ان واثار و پیامدهای اجرای صحیح آن در انواع مختلف سازمان ها به بحث خواهیم پرداخت. در ابتدا به بیان کلیاتی راجع به مدیریت مشارکتی خواهیم پرداخت و مزایای مدیریت مشارکتی و نظام پیشنهاد ها را یاداور شده و به راطه طرح پیشنهاد کارکنان در بهبود بهره وری اشاره خواهیم نمود. در ادامه برای اشنایی بیشتر با نظام پیشنهادها به بررسی تاریخچه نظام پیشنهادها تعریف نظام پیشنهادها تمایز سیستم پیشنهادها و صندوق نظرات را متذکر شده به بیان اهداف نظام پیشنهادها برخواهیم شمرد. اما در ادامه درباره بحث اجرایی نمودن نظام پیشنهادها به بحث خواهیم پرداخت . با تمرکز بحث درمورد روش اجرای نظام پیشنهادها در یک سازمان و ارکان تشکیلاتی و اجرایی نظام پیشنهادها مراحل اجرای نظام پیشنهادها را به صورت مرحله به مرحله مورد بررسی قرار میدهیم.
Keywords:
پیشنهاد suggest , نظام پیشنهادات suggestion system , مدیریت مشارکتی participative management , مشارکت participation
Authors
احمد عربشاهی کریزی
عضو هیئت علمی دانشجوی دکتری دانشگاه پیام نور
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :