کاربرد مدل جامع قابلیت های سازمانی در چرخه OODA

قابلیت های سازمانی بعنوان مبداء نیل یک سازمان به شایستگی و رسیدن به مزیت رقابتی و حفظ بقای یک سازمان در محیط پیچیده و پرآشوب رقابت مطرح هستند. در مورد این مفهوم تعاریف بسیاری ارائه شده و برداشت های متفاوتی درباره آن وجود دارد که منجر به پیچیدگی و ابهام مدیران و افرادی که دغدغه مدیریت قابلیت های سازمانی را دارند، شده است. برای مدیریت این قابلیت ها، نخستین گام شناسایی و استخراج مدل قابلیت های سازمانی است. از آنجا که منابع و پتانسیل های هر سازمان منحصربفرد است، قابلیت های هر سازمان نیز منحصر بفرد می باشد. چرخه OODA مدلی است که برای توضیح پدیدار طبیعی چگونگی پردازش اطلاعات، فکر و اتخاذ تصمیم در انسان توسعه یافته است. این چرخه همچنین  نشان می دهد که افراد و سازمان ها چگونه یاد می گیرند و بنابراین چگونه با محیط اطرافشان تطبیق می یابند یا اینکه نمی توانند منطبق شوند. در این مقاله با معرفی دیدگاه های موجود در مفهوم قابلیت های سازمانی، کاربرد مدل جامع قابلیت های سازمانی (که براساس انتزاع از مدل های موجود مطالعات کاربردی در سازمان های تولیدی و خدماتی دولتی و غیردولتی، به روش فراترکیب ارائه شده است) با استفاده از روش AHP بعنوان توانمندساز چرخه OODA ارائه شده است.

کاربرد مدل جامع قابلیت های سازمانی در چرخه OODA Keywords:

organisational capabilities , Resource based view , dynamic capabilities , knowledge and learning view , organisational capabilities model , OODA cycle , قابلیت های سازمانی , دیدگاه منبع محور , قابلیت های پویا , قابلیت یادگیری و مدیریت دانش , قابلیت های مدیریتی , چرخه OODA