تعامل بین مدل تعالی سازمانی EFQM)و متدولوژی شش سیگما
Publish place: The First International Congress Lean Six Sigma
Publish Year: 1385
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 1,683
This Paper With 7 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
SIXSIGMA01_008
تاریخ نمایه سازی: 18 اردیبهشت 1390
Abstract:
در سالهای اخیر، اقدامات نسبتًا گسترده ای در حوزه خود ارزیابی بر اساس مدل تعالی EFQMوهمچنین ارتقاء کیفیت در قالب انجام پروژه های بهبود توسط سازمان های مختلف در ایران انجام شده است . بدیهی است که اقدامات خودارزیابی سازمان ها را قادر می سازد تا حوزه های بهبود خود را بتوانند شناسایی کنند ولی ایجاد بهبود و ارتقاء کیفیت در حوزه های کلان شناسایی شده خود نیاز به یک موتور بهبود دارد . رویکردی را که غالبًا کارشناسان بهبود جهت ارتقاء کیفیت در سالهای اخیر توصیه نموده اند متد ولوژی شش سیگما یا شش سیگمای ناب است . متدولوژی شش سیگما، رویکرد نتیجه گرایی است که توانسته است توانایی خود را در ارتقاء کیفیت، کاهش زمان و کاهش هزینه به اثبات رساند . در این مقاله سع ی می شود تا تعامل بین شش سیگما و مدل تعالی سازمانی EFQM و هم افزایی حاصل از آن تشریح گردد.
Authors
منوچهر نجمی
دانشکده مدیریت و اقتصاددانشگاه صنعتی شریف
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :