ملاحظه محتوای اطلاعاتی اجزای سود توسط مدیران و سرمایه گذاران در پیش بینی سود
Publish place: Journal of Financial Accounting Research، Vol: 4، Issue: 1
Publish Year: 1391
Type: Journal paper
Language: Persian
View: 285
This Paper With 20 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
JR_FAR-4-1_005
Index date: 16 May 2021
ملاحظه محتوای اطلاعاتی اجزای سود توسط مدیران و سرمایه گذاران در پیش بینی سود abstract
فرایند ارزشگذاری سهام نیازمند اطلاعات گوناگون در رابطه با میزان سودآوری شرکت است. سرمایهگذاران و مدیران باید در امر تصمیمگیری در رابطه با ارزشگذاری سهام و پیشبینی سود آتی به اطلاعات تاریخی توجه کنند. در این پژوهش نظریه برتری اجزای سود نسبت به مبلغ کلی سود در تبیین سود آتی و ملاحظه این اجزا توسط مدیران و سرمایهگذاران بررسی شد. افزون بر این، نحوه وزندهی به اجزای سود توسط سرمایهگذاران و مدیران بررسی شد. برای این منظور دادههای نمونهای شامل ۸۰ شرکت پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران (۴۸۰ سال-شرکت) برای دوره زمانی بین سالهای ۸۷-۱۳۸۲ مورد آزمون قرار گرفت. نتایج این پژوهش نشان داد که پایداری اجزای سود مشابه نیست و اجزای سود تبیین بهتری از سود آتی نسبت به مبلغ کلی سود دارند و این موضوع در تصمیمگیریهای مدیران و سرمایهگذاران لحاظ میشود و آنها تفاوت در پایداری اجزای سود را مدنظر قرار میدهند. همچنین، مدیران و سرمایه گذاران، پایداری جزء نقدی سود را کم برآورد میکنند.
ملاحظه محتوای اطلاعاتی اجزای سود توسط مدیران و سرمایه گذاران در پیش بینی سود Keywords:
ملاحظه محتوای اطلاعاتی اجزای سود توسط مدیران و سرمایه گذاران در پیش بینی سود authors
قاسم بولو
استادیار دانشکده حسابداری و مدیریت دانشگاه علامه طباطبایی
جعفر باباجانی
دانشیار دانشکده حسابداری و مدیریت دانشگاه علامه طباطبایی
مهدی ابراهیمی میمند
دانشجوی کارشناسی ارشد حسابداری
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :