آسیب شناسی موانع بخشی و فرابخشی پیش روی اجرای مدیریت فرایندی (مطالعه موردی: سازمان صنعت معدن و تجارت استان اصفهان)

تنها برخورداری از نوعی استراتژی بی نقص، متضمن پیشرفت سازمان نیست. آنچه بیش از سند راهبردی سازمان اهمیت دارد، اجرا، پیاده سازی و نظارت بر حسن اجرای برنامه است تا ضمن رفع موانع احتمالی در مسیر تحقق اهداف و پایبندی به چارچوب آن، پویایی برنامه در پاسخ به محرک های محیطی حفظ شود و برنامه با گذر زمان کارایی خود را از دست ندهد. هدف از تحقیق حاضر آسیب شناسی موانع بخشی و فرابخشی پیش روی اجرای مدیریت فرایندی سازمان صنعت معدن و تجارت استان اصفهان، می باشد. جامعه آماری پژوهش حاضر شامل کلیه کارکنان سازمان صنعت و معدن و تجارت استان اصفهان در سال ۱۳۹۸ می باشد و تعداد اعضای جامعه آماری را ۶۰۰ نفر از کارکنان سازمان صنعت و مدن و تجارت استان اصفهان تشکیل می دهند، که با استفاده از روش نمونه گیری تصادفی ۲۳۴ نفر به عنوان نمونه آماری تحقیق انتخاب گردید. ابزار گردآوری اطلاعات پرسشنامه و سوالات در مقیاس طیف لیکرت طراحی شده است. یافته های تحقیق نشان می دهد که بیشترین آماره تی محاسبه شده برای وضعیت نیروی انسانی و وضعیت فنی در سازمان صنعت و معدن و تجارت استان اصفهان است که از t بحرانی (۱/۹۶) در سطح اطمینان ۹۹ درصد بزرگتر بوده و همچنین سطح معنی داری کوچکتر از ۵ درصد است، بعد از این مولفه به ترتیب چالش های بخشی و فرابخشی قرار می گیرند که از وضعیت مطلوبی در سازمان برخوردار نیستند. نتایج آزمون فریدمن نشان داد که مولفه وضعیت مربوط به نیروی انسانی دارای میانگین رتبه بالاتری نسبت به سایر شاخص ها از لحاظ قابلیت وقوع و تاثیرگذاری می باشد.

آسیب شناسی موانع بخشی و فرابخشی پیش روی اجرای مدیریت فرایندی (مطالعه موردی: سازمان صنعت معدن و تجارت استان اصفهان) Keywords:

جاری سازی راهبردی , آسیب شناسی , دیدگاه سیستمی , موانع اجرای برنامه , سازمان صنعت معدن و تجارت استان اصفهان