بررسی سازمانهای اقماری و کاربرد مدیریت منابع انسانی در آنها

این مقاله به بررسی سازمانهای اقماری و نقش مدیریت منابع انسانی در این سازمانها میپردازد. سازمانهای اقماری سازمانهایی هستند که از ساختار اقماری استفاده می کنند. این ساختار، یکی از انواع ساختارهای رسمی فرابروکراتیک میباشد که برای نیاز به انعطاف پذیری فوق العاده بالا در سازمانهای بسیار بزرگ بوجودآمده است. در این سازمانها کلیه کارهای غیر اصلی به سازمانهای دیگر واگذار میشود و فقط کارهای استراتژیک و مولد ارزش در درون سازمان انجام میگیرد. شرکتهایی مانند نیسان، تویوتا و کرایسلر در تولید اتومبیل، شرکتهای نایک و ریبوک در طراحی و تولید کفش های ورزشی، شرکت بومباردیرز در تولید جت قاره پیما و شرکتهای دل و آی. بی. ام در تولید کامپیوتر از نمونه های موفق این سازمانها می باشند. در این مقاله ابتدا به بیان تعریفی از سازمانهای رسمی پرداخته و ساختارهای مورد استفاده در این سازمانها طبق دسته بندی واگنر در سال ۲۰۱۰، توضیح داده شده اند. سپس سازمانهای اقماری تعریف و در ادامه، دلایل روی آوردن به سازمان اقماری، اصول حاکم بر طراحی آنها، مزایا و معایب این سازمانها و شرایطی که میتوان از سازمان اقماری استفاده نمود، بررسی شده است. سپس به بررسی نقش مدیریت منابع انسانی در این سازمانها پرداخته ووظایفی همچون کارمندیابی و استخدام کارکنان، آموزش کارکنان، خدمات رفاهی، روش ارزیابی عملکرد کارکنان، جبران خدمات و سیستم پاداش و پرداخت، تجزیه و تحلیل شغل و تعیین کارراهه شغلی کارکنان، مذاکرات و تعارضات، ایمنی محیط کار و بهداشت کارکنان در سازمانهای اقماری مورد بررسی قرارگرفته است. در پایان تاثیر این سازمانها بر بازارهای جهانی و اقتصاد و نیز تاثیر آنها بر صنعت مورد بحث قرار گرفته است وپیشنهاد گردیده که بخشهای غیر صنعتی مانند دانشگاه ها و بیمارستانها با روی آوردن به ساختار اقماری واستفاده از رویکرد سازمانهای اقماری میتوانند عملکرد بسیار موثرتری را به اجرا بگذارند

Keywords:

مدیریت , ساختار اقماری , سازمان اقماری , وظایف مدیریت منابع انسانی , اقتصاد , صنعت.