تبیین رابطه مدیریت راهبردی منابع انسانی و عملکرد شرکت (مطالعه موردی: کارخانجات منتخب ریسندگی یزد)

مقاله حاضر با هدف بررسی اثر مدیریت راهبردی منابع انسانی بر عملکرد کارخانجات منتخب ریسندگی یزد برای اولین بار در ایرانمطالعه شده است. مطالعه مبانی نظری و پیشینه پژوهش نشان می دهد، مدیریت راهبردی منابع انسانی پنج بعد پاداش دهی، مشارکتکارکنان، ارزیابی عملکرد کارکنان، کارمندیابی و آموزش دارد. بنابراین، ارتباط بین هر یک از ابعاد مدیریت راهبردی منابع انسانی به طورکلی با عملکرد شرکت در کارخانجات ریسندگی یزد تجزیه و تحلیل شد. این پژوهش از نظر هدف نوع کاربردی و از نظر ماهیتپیمایشی است که از پرسش نامه برای جمع آوری داده های لازم استفاده شد. همچنین، برای تجزیه و تحلیل داده از نرم افزارهایSPSSو LISRELو برای بررسی فرضیات از آزمون هم بستگی پیرسون استفاده شد. نتایج پژوهش نشان می دهد، مدیریتراهبردی منابع انسانی و ابعاد آن با عملکرد کارخانجات منتخب ریسندگی یزد رابطه مثبت و معناداری دارد.

Keywords:

مدیریت منابع انسانی , مدیریت راهبردی منابع انسانی , عملکرد شرکت , شرکت های منتخب ریسندگی استان یزد