شناسایی و اعتباریابی ابعاد و مولفه ها و ارزیابی میزان اعمال رهبری اخلاقی مدیران دانشگاهی از دیدگاه اعضای هیات علمی دانشگاه

Publish Year: 1398
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: Persian
View: 148

This Paper With 28 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

JR_MPES-12-2_010

تاریخ نمایه سازی: 24 شهریور 1400

Abstract:

هدف: پژوهش حاضر با هدف شناسایی و اعتباریابی ابعاد و مولفه های رهبری اخلاقی مدیران دانشگاهی و بررسی وضعیت رهبری اخلاقی مدیران دانشگاهی در واحدهای جامع دانشگاه آزاد اسلامی کشور، در سال ۹۶-۱۳۹۵ صورت گرفته است.مواد و روش ها: پژوهش با رویکرد ترکیبی (کیفی و کمی) انجام شد. به منظور جمع آوری اطلاعات در بخش کیفی پس از مطالعه منابع موجود مرتبط با موضوع پژوهش، ۲۵ نفر از مدیران دانشگاهی در واحدهای آموزشی، فرهنگی و دانشجویی با روش شبکه متخصصان و به صورت هدفمند انتخاب و از آنان مصاحبه با روش نیمه ساختارمند به عمل آمد. در بخش کمی، با استفاده از نتایج حاصل از مصاحبه ها و مطالعه منابع، پرسشنامه رهبری اخلاقی مدیران دانشگاهی، تدوین گردید. پرسشنامه پس از تدوین به صورت آزمایشی بین اعضای هیات علمی اجرا گردید. به منظور بررسی اعتبار پرسشنامه از تحلیل عاملی و جهت بررسی پایایی از شاخص های ضریب آلفای کرونباخ و قابلیت اعتماد ترکیبی استفاده گردید. برای محاسبه شاخص های فوق از رویکرد مدل سازی معادله ساختاری واریانس محور و نرم افزار Smart PLS استفاده شد. پرسشنامه تدوین شده بین۴۰۰ نفر از اعضای هیات علمی واحدهای جامع دانشگاه آزاد اسلامی کشور که با روش نمونه گیری خوشه ای از واحدهای جامع دانشگاهی در نواحی شمالی، جنوبی، شرقی، غربی و مرکزی کشور، انتخاب شدند، توزیع و میزان سبک رهبری اخلاقی ادراک شده مدیران دانشگاهی، اندازه گیری شد. نتایج با استفاده از آزمون t تک متغیره مورد تحلیل قرار گرفت.بحث و نتیجه گیری: با تحلیل داده های کیفی چهار بعد رهبری اخلاقی و مولفه های مربوط به آنان برای مدیران دانشگاهی تنظیم گردید و اعتباریابی آن ها در بخش کمی انجام شد که آلفای کرونباخ و پایایی ترکیبی چهار بعد بیشتر از ۸۸/. بود و معیار روایی همگرا برای چهار بعد بیشتر از ۵۹/. بود که نشان از همبستگی سازه رهبری اخلاقی مدیران دانشگاهی با ابعاد خود داشت. این ابعاد عبارت اند از: بعد سازمانی، بعد بین فردی (مدیریت و اعضای هیات علمی، مدیریت و دانشجویان و مدیریت و کارکنان)، بعد اجتماعی و بعد فردی. نتایج اجرای آزمون t تک متغیره نشان داد که از نظر اعضای هیات علمی، میانگین نگرش اعضای هیات علمی در هر چهار بعد بیشتر از حد متوسط، نمره (۳) و نزدیک زیاد، نمره (۴) بوده است.نتایج این پژوهش نشان داد چهار بعد مهم و در ارتباط با هر بعد هم مولفه هایی برای رهبری اخلاقی مدیران دانشگاهی وجود دارد که برای ارزیابی میزان اعمال سبک رهبری اخلاقی مدیران دانشگاهی از آن ها می توان بهره گرفت. دانشگاه به عنوان یک مرکز پژوهشی و آموزشی در تعامل با دانشجو، استاد، کارکنان و جامعه باید اخلاقی باشد؛ از این رو، بیش از هر سازمان دیگری نیازمند اعمال سبک رهبری اخلاقی است. رسالت اصلی مدیران آموزش عالی، کمک به رفع مشکلات جامعه و تربیت شهروندان توانمند، کارآمد و متعهد جهت خدمت به کشور است که این هدف، از طریق اعتقاد و پایبندی آنان به مجموعه ای از اصول و قواعد اخلاقی مورد پذیرش جامعه دانشگاهی محقق می شود. وظیفه مدیران دانشگاهی تدارک محیطی است که کارکردهای اصلی دانشگاه به طور اخلاقی درآن محیط انجام شود؛ لذا، اتخاذ تصمیمات آنان در ارتباط با ابعاد ساختاری و سازمانی دانشگاه نظیر تدوین قوانین و مقررات، عزل و نصب افراد، استفاده از سیاست های تشویقی و تنبیهی مناسب، چگونگی استفاده از منابع سازمانی، نحوه سلوک و رفتار آنان با دانشجویان، اعضای هیات علمی، کارکنان و افراد جامعه الزام های اخلاقی و رفتاری فراوانی را ایجاب می نماید که مدیران دانشگاهی باید به آن توجه نمایند.  

Authors

منور مجدزاده

دانشجوی دکتری، دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی، دانشگاه اصفهان، اصفهان، ایران.

رضا هویدا

دانشیار، دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی، دانشگاه اصفهان، اصفهان، ایران.

سعید رجایی پور

دانشیار، دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی، دانشگاه اصفهان، اصفهان، ایران.

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :
  • Avey, J. B., Palanski, M. E., & Walumbwa, F. O. ...
  • Copeland, M. K. (۲۰۱۵). The Importance of Ethics and Ethical ...
  • De Hoogh, A. H. B., & Den Hartog, D. N. ...
  • Derakhshan, M., Zandi, K., (۲۰۱۸). Designing the competency model of ...
  • Ehrich, L. C., Klenowski, V., Smeed, J., Harris, J., & ...
  • Habibi, A. (۲۰۱۶). Complete LaserLead training. Tehran, Parsmodir ...
  • Janosik,S.M.Creamer,D.G.,& Humphery, E.(۲۲۰۴). An Analysis of Ethical Problems Facing Student ...
  • Kalshoven, K., Den Hartog, D. N., & De Hoogh, A. ...
  • Karami, M., Mirkamali, S.M., Pourkarimi, J. (۲۰۱۶). Exploring and explaining ...
  • Lee, D., Choi, Y., Youn, S., & Chun, J. U. ...
  • Mike,B.(۲۰۰۱).Education policy and ethic. Continuum International Publishing ...
  • Mirkamali, S.M., Karami, M. (۲۰۱۶). The Relationship between Perceived Moral ...
  • Motallebifard, A., Arasteh, H., Navehebrahim, A., Abdollahi, B. (۲۰۱۶). Examining ...
  • Motallebifard, A., Navehebrahim, A., Lotfi, L., Mohabat, H. (۲۰۱۲). Higher ...
  • Nadehalizade, M. (۲۰۱۴). Providing a model of leadership at Damghan ...
  • Nemati, M.A., Mohseni, H.S. (۲۰۱۰). Components, Requirements and Strategies. Ethics ...
  • Northouse, P. G. (۲۰۰۴). Leadership : theory and practice. Thousand ...
  • Özan, M. B., Özdemir, T. Y., & Yirci, R. (۲۰۱۷). ...
  • Pourezzat, A.A., Gholipour, A., Heidari, E., Nadirkhanloo, S., Saeedinejad, M. ...
  • Rastegar, A., Talebi, S., Nadi, Z., Seif, M.H. (۲۰۱۷). The ...
  • Resick, C. J., Hanges, P. J., Dickson, M. W., & ...
  • Salimi, G., Mohammadi, M., Salmanpour, M., Torkzade, J., Mohammadi, G. ...
  • Sergiovanni, T.J.,Kelleher, P.,Mccarthy.M.& Writ,F.M.(۲۰۰۴). Educational Governance and Administration. (۵ed).U.S.A.Boston: Pearson ...
  • Shapiro, J.P.Stefkovich, J.(۲۰۰۵); Ethical Leadership and Decision Making in Education, ...
  • Walker,K.D.(۱۹۹۴). Notions of "Ethical" among senior educational leaders. The Alberta ...
  • Yilmaz, E. (۲۰۰۶). To investigate the effect of school managers' ...
  • Zarei Matin, H., Ahmadi Zahraei, M., Amini, A., Nikmaram, S. ...
  • نمایش کامل مراجع