ارزیابی عوامل تولیدناب در صنایع تولیدی

تغیرات و تحولات عمیق دنیای کسب و کار و الزامات جدید تولید و تجارت در عصر کنونی، زمینه ظهور و بروز نگرش هایجدیدی را فراهم ساخته است که ضروری است مورد توجه دست اندر کاران عرصه تولید و تجارت قرار گیرد. تولید ناب یک فلسفه ونگرش جدید در تولید است که ظهور آن در شرکت تویوتا ژاپن می باشد، این رویکرد که توسط دو شخص، ای جی تویودا وتایچی اوهنو ابداع شد که بعدها در کشور های دیگر رواج یافت و مورد استقبال بسیاری از کارخانجات تولیدی قرار گرفت. در اینروش تلاش می شود که اتلاف به حداقل برسد و بیشترین بهره وری از تمام امکانات، نیروی انسانی و سرمایه به عمل آید عواملدیگر از قبیل تکنولوژی اطلاعات و سیستم اطلاعات مدیریت، منابع انسانی، و مدیریت زنجیره تامین کنندگان به ترتیب از دیگرعوامل مهم در دستیابی به تولید ناب هستند. این عوامل به مدیران کمک کرده تا در صورت پیاده سازی این عوامل برای بهبودروش های تولید و نزدیک شدن به تولیدی ناب از کدام عوامل شروع کنند. روش های مدیریتی در تولید ناب باعث تسهیل جریاناطلاعات شده و به ارتباط بهتر با تامین کننده و مشتری کمک می کند. از سوی دیگر تلاش برای آموزش و توانمند سازی کارکنانباعث ساختار جریان مواد مناسبی در زنجیره تامین می شود. یک ساختار جریان مواد مناسب به کنترل منابع و بهبود مستمرمنتهی می شود که در نهایت بهبود مستمر باعث کاهش اتلاف ها و رضایت مشتری خواهد شد.در حقیقت این دو عامل هدف اصلیتولید ناب است.

Keywords:

کاهش اتلاف ها , رضایت مشتری , توانمند سازی کارکنان , منابع انسانی , تولید ناب