رابطه استراتژی چابکی، سازمان چابک و نیروی کار چابک در اورژانس بیمارستان های دانشگاه علوم پزشکی تهران
Publish place: Journal of Healthcare Management، Vol: 2، Issue: 1
Publish Year: 1389
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: Persian
View: 178
This Paper With 8 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
این Paper در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:
- مدیریت بحران > اورژانس
- علوم پزشکی > طب اورژانس
- علوم پزشکی > مدیریت بیمارستان
- علوم پزشکی > دانشگاه علوم پزشکی
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
JR_HMSR-2-1_007
تاریخ نمایه سازی: 5 آبان 1400
Abstract:
مقدمه : توانایی سازمان ها در پاسخ سریع به تغییرات محیط و واکنش به خواسته های مشتریان در شرایط رقابتی امروز، از مهمترین امتیازات به شمار می آید. این مطالعه با هدف بررسی ارتباط بین چابکی اورژانس بیمارستان های دانشگاه علوم پزشکی تهران، استراتژی چابکی و تاثیر آنها بر نیروی کار چابک انجام گرفت. روش پژوهش: این پژوهش توصیفی در ماه های آذر، دی و بهمن ۱۳۸۹ انجام شد. تست اعتبار پرسشنامه، از طریق ۲۰ نفر از خبرگان و ابزار گردآوری داده های پژوهش پرسشنامه با طیف ۷ گزینه ای لیکرت بود. پایانی آزمون از روش همسانی درونی با استفاده از آلفای کرون باخ تایید شد (۸۴۱. =α) . کلیه پزشکان، پرستاران و پرسنل بخش اورژانس بیمارستان های بالینی دانشگاه علوم پزشکی تهران (۱۰۴N=) در این پژوهش شرکت نمودند و به منظور تحلیل داده ها از مدل معادلات ساختاری استفاده گردید. یافته ها: تحلیل عاملی تاییدی نشان داد که بین متغیر مکنون استراتژی چابکی و چابکی کار رابطه معنی داری وجود ندارد (۲۹. ۰ - = (T- Value ولی رابطه بین استراتژی چابکی و چابکی نیروی کار رابطه معنی داری با (۹۸. ۱ = (T- Value و رابطه بین چابکی نیروی کار و چابکی (۹۶. ۱ = (T- Value تایید گردید . برخی از شاخص های ماهیت سازمان و همچنین برخی مولفه های پیچیدگی شغل در متغیر استراتژی چابکی با (۹۶. ۱ < (T- Value حذف گردید. نتیجه گیری: رابطه اساسی بین مدیریت استراتژیکی با تاکید بر چابکی کار و چابکی نیروی کار، وجود دارد. همچنین چابکی که با آموزش های مدیریتی به همراه باشد تاثیر بسزایی بر مشخصه های کار و عملکرد چابک کارکنان خواهد داشت. چابکی کار نیز به عنوان یک متغیر مکنون تاثیر بسزایی بر چابکی نیروی کار دارد.
Keywords: