نقش مهندسی ارزش در پیشرفت مدیریت پروژه

همواره پروژه های صنعتی، عمرانی و عمرانی ملی باعث هدر رفت منابع، انرژی و زمان می شوند. اما با بهره گیریدرست از رویکردهای مختلف و همچنین با بررسی و تحلیل تمام فعالیت ها و آنالیز دقیق آنها این پروژه ها را میتوان به وضعیت مطلوبی رساند. مهندسی ارزش یکی از دانش های مورد نیاز در هر پروژه می باشد که به تیم پروژهو سایر ذینفعان این اطمینان را می دهد که خواسته ها و نیازمندی هایشان در تحلیل محصول در نظر گرفته شودو با بررسی دقیق هر قسمت و حوزه، فرآیندهای مورد نیاز برای موفقیت پروژه و روش های اجرای هر کدام از آنهابا توجه به شرایط پروژه تعیین نموده و از این طریق در عمل نیز از دانش مدیریت پروژه استفاده می کند. با توجهبه اینکه درصد بالایی از کل بودجه برنامه ریزی شده بیشتر کشور ها صرف کارهای عمرانی و اجرایی می شود،کارفرمایان و مجریان پرژه ها متحمل هزینه های سرسام آور می شوند. به همین دلیل است که امروزه کارفرمایانو مجریان طرح ها تمایل زیادی دارند که با استخدام تحلیل گران ارزش همواره از دانش و تحلیل آنها بهره مندباشند تا با کاهش هزینه ها و بدون کاهش سطح کیفیت، تولید محصول را بهبود بخشند و رضایت مشتریان خود راجلب نمایند. در این تحقیق به نقش مهندسی ارزش در پیشرفت مدیریت پروژه ها می پردازیم.

Keywords:

مهندسی ارزش , مدیریت پروژه , مهندسی صنایع , کیفیت , بهبود مدیریت