سبک رهبری و رضایت شغلی: مقایسه رگرسیون گام به گام با رگرسیون ریج

در این پژوهش رگرسیون ریج و گام به گام در قلمرو روان شناسی صنعتی، که غالبا متغیرهای مستقل با هم همبسته هستند، مقایسه شد. از بین کارکنان مرد صنایع شهر اصفهان ۳۲۹ نفر به دو پرسشنامه سبک رهبری مدیران (گرستنر و دی، ۱۹۹۴) و رضایت شغلی (برایفیلد و روث، ۱۹۹۵) پاسخ دادند. بر پایه نتایج رگرسیون گام به گام تنها عامل بررسی و رسیدگی به شکایتها، رضایت شغلی را پیش بینی کرد (۸۴/۰ =β و ۰۵/۰P<). اما نتایج رگرسیون ریج نشان داد که علاوه بر بررسی و رسیدگی شکایتها، اهمیت یادگیری و عدالت ادراک شده در رفتار سرپرست نیز می تواند رضایت شغلی را پیش بینی کند (به ترتیب ۶/۰=β، ۰۵/۰P<؛ ۲/۰=β، ۰۵/۰P<؛ ۲/۰=β، ۰۱/۰ P<). با آنکه واریانس تبیین شده براساس رگرسیون گام به گام (۷/۰=۲R) بیشتر از رگرسیون ریج (۶/۰=۲R) بود، اما به نظر می رسد در این روش به دلیل غلبه بر هم خطی چندگانه، نتایج واقع بینانه تر است.

Keywords:

سبک رهبری , رضایت شغلی , رگرسیون ریج , رگرسیون گام به گام