طراحی و تبیین مدل آمادگی جاری سازی راهبردهای گروه صنایع غذایی

جاری سازی استراتژی و برخورداری از فرایندهای رسمی مدیریت اجرای استراتژی، در تسهیل اجرای استراتژی و دستیابی به عملکردهای برجسته، بسیار حیاتی است. این درحالی است که آمادگی  جاری سازی استراتژی از جمله نواقص و کاستی­های جدی علمی و عملی در پیاده سازی اثربخش جاری سازی راهبردها می باشد. این پژوهش می­کوشد با رویکرد پژوهشی استقرایی - قیاسی و در قالب راهبرد پژوهشی ترکیبی اکتشافی، ابعاد و مولفه­های سنجش آمادگی  جاری سازی راهبردها را پایه­ریزی نماید. در این بررسی، ضمن مرور مبانی نظری موضوع و بهره مندی از نظرات ۲۱ نفر از خبرگان  گروه صنایع غذایی مورد مطالعه، مبتنی بر روش تحلیل محتوای کیفی و کدگذاری نظری، به طراحی و تبیین مدلی جامع و عملیاتی پرداخته شده است. براین اساس، نتایج  تجزیه و تحلیل داده­های کیفی که روایی آن را اساتید و خبرگان دانشگاهی تایید کردند؛ درقالب ۴ بعد آمادگی رهبری، انسانی، سازمانی و استراتژیک، به همراه ۱۲ مولفه کلیدی و ۶۲ گویه، نشان داده شده است. همچنین، از روش مدلسازی معادلات ساختاری به منظور ارزیابی برازش مدل پیشنهادی آمادگی  جاری سازی راهبردها استفاده شده است. نتایج کاربرد روش شناسی پیشنهادی پژوهش حاضر، گواه برازش و اعتبار قابل قبول مدل آمادگی سازمان برای جاری سازی راهبردها است. تحلیل داده­های این تحقیق ، نشان داد که مولفه آمادگی استراتژیک، مهمترین مولفه آمادگی جاری سازی و مولفه آمادگی رهبری، ضعیف­ترین وضعیت آمادگی در  گروه صنایع غذایی مورد نظر شناخته شد. 

Keywords:

جاری سازی استراتژی , آمادگی , مدلسازی معادلات ساختاری , هلدینگ