مدیریت بحران در زنجیره تامین: بحرانهای همه گیری

با جهانی شدن، زنجیره های تامین توانستند با دسترسی به ارزان ترین و باکیفیت ترین اجزا فرآیندهای خود را بهبود داده و با حذف ذخیره های مواد، محصول و ظرفیت به کمترین هزینه ها دست یابند. در طراحی این زنجیره های ناب معمولا ریسکها و بحرانهای مختلف مغفول مانده بود و مسائلی مانند تاخیر یا قطع جریانهای زنجیره در نظر گرفته نمی شد. بحران کرونا در سال ۲۰۱۹ و ۲۰۲۰ بسیاری از پیش فرضها را به هم زد و نشان داد که این زنجیره ها در مقابل ریسکها و خطرات بالقوه تا چه میزان آسیب پذیر هستند. پیش از این نیز بحرانهایی در سطوح مختلف در زنجیره های تامین اتفاق افتاده بود، اما کرونا از لحاظ اندازه و سطح گستردگی تقریبا بی سابقه بود. با توجه به پیش بینی های متخصصین و امکان تکرار بحرانهای مشابه در سالهای پیش رو، مدیران و محققین باید در طراحی و مدیریت زنجیره های تامین این مباحث را مد نظر داشته باشند. در این مقاله نمونه هایی از راهکارهای مدیریت بحران زنجیره تامین در گذشته و در موضوع کرونا جمع آوری و راهکارهایی برای بحرانهای همه گیری ارائه شده اند. این راهکارها در سه بخش پیش، در حین و پس از بحران دسته بندی شدهاند و انتظار میرود که پیش از شروع بحران مشابه و در زمان طراحی زنجیره مد نظر قرار گیرند.

Keywords:

کرونا , همه گیری , مدیریت زنجیره تامین , بحران