مطالعه پدیدارشناسانه پیش آیند های موقعیتی مقاومت رفتاری در برابر تغییر سازمانی

Publish Year: 1395
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: Persian
View: 232

This Paper With 19 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

JR_TMJ-8-16_001

تاریخ نمایه سازی: 2 دی 1400

Abstract:

هدف از انجام این پژوهش، کاوش پیش آیندهای موقعیتی گونه های مختلف مقاومت رفتاری در برابر تغییر سازمانی طبق تجارب زیسته مدیران ارشد سازمان های دولتی رفسنجان در چارچوب راهبرد پدیدارشناسی تفسیری بود. پژوهش در محدوده نظری رویکرد نگرشی به مقاومت در برابر تغییر انجام شده است. راهبرد پژوهش، پدیدارشناسی تفسیری و مشارکت کنندگان در آن مدیران ارشد سازمان های دولتی رفسنجان بودند. نمونه گیری نوعی تا مرحله اشباع نظری انجام شد. برای تحلیل داده ها از نرم افزار Maxqda استفاده شد. یافته های پژوهش نشان داد که بستر فراهم کننده موقعیت برای خرابکاران، سبک رهبری اقتدارگرا، بی عدالتی ادراک شده و نیز ضعف نظام های ارزیابی عملکرد و تشویق و تنبیه است. همچنین، ضعف نظام گزینش و جایابی، ضعف نظام آموزش، ضعف نظارت بر عملکرد، ابهام و گرانباری نقش عوامل موقعیتی اثرگذار در مقاومت بازماندگان هستند. به علاوه، معترضان از عوامل موقعیتی سبک رهبری مردم سالار، بی عدالتی و عدم حمایت سازمانی ادراک شده، ضعف نظام های ارزیابی عملکرد، تشویق و تنبیه و اطلاع رسانی و از خود بی اختیارها از ضعف سه نظام گزینش و جایابی، آموزش و اطلاع رسانی به عنوان عوامل موقعیتی تاثیر می پذیرند.

Keywords:

تغییر سازمانی , مقاومت در برابر تغییر , مقاومت رفتاری , پیش ران های موقعیتی , پدیدارشناسی تفسیری

Authors

مصطفی هادوی نژاد

ولی عصر (عج)

حافظ رمضانی

ولی عصر (عج)

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :
  • ReferencesAppelbaum, S. H.; St-Pierre, N., & Glavas, W. (۱۹۹۸). Strategic ...
  • Armenakis, A. A., & Bedeian, A. G. (۱۹۹۹). Organizational change: ...
  • Ashforth, B. E., & Mael, F. A. (۱۹۹۸). The power ...
  • Bargh, J., & Williams, L. (۲۰۰۷). The nonconscious regulation of ...
  • Brower, R., & Abolafia, M. (۱۹۹۵). The structural embeddedness of ...
  • Cobb, A. T.; Wooten, K. C., & Folger, R. (۱۹۹۵). ...
  • Creswell, J. W. (۲۰۰۷). Qualitative inquiry and research design: Choosing ...
  • Creswell, J. W. (۲۰۱۲). Educational research: Planning, conducting, and evaluating ...
  • Cropanzano, R. (۱۹۹۵). Organizational politics, justice, and support: Managing the ...
  • Danaeefard, H., & Kazemi, H. (۲۰۱۱). Interprative research in organization: ...
  • Diekelmann, N.; Allen, D., & Tanner, K. (۱۹۸۹). The national ...
  • Eisenberger, R.; Armeli, S.; Rexwinkel, B.; Lynch, P. D., & ...
  • Eisenberger, R.; Huntington, R.; Hutchison, S., & Sowa, D. (۱۹۸۶). ...
  • Erwin, D. G., & Garman, A. N. (۲۰۱۰). Resistance to ...
  • Folger, R., & Skarlicki, D. P. (۱۹۹۹). Unfairness and resistance ...
  • Ford, J.; Ford, L., & D'Amelio, A. (۲۰۰۸). Resistance to ...
  • Furst, S., & Cable, D. (۲۰۰۸). Employee resistance to organizational ...
  • Gerstner, C., & Day, D. V. (۱۹۹۷). Meta-analytic review of ...
  • Glaser, B. G. (۱۹۷۸). Theoretical sensitivity: advances in the methodology ...
  • Glover, L. (۲۰۰۶). Postmodern climate change, New York: Rutledge ...
  • Hadavinejad, M., & Darzi, L. (۲۰۱۶). Workplace deviant behaviors: Explaining ...
  • Hadavinejad, M., & Ebadi, F. (۲۰۱۵). Top management’s hypocrisy and ...
  • Hadavinejad, M., & Tamaddon, S. (۲۰۱۴). Exploring personality traits effecting ...
  • Isern, J., & Pung, C. (۲۰۰۷). Harnessing energy to drive ...
  • Kaplan, H. B. (۱۹۷۵). Self-attituds and behavior deviant. Pacific palicade, ...
  • Kvale, S. (۱۹۹۶). Interviews. an introduction to qualitative research writing. ...
  • Lawrence, T. B., & Robinson, (۲۰۰۷). ‘‘Ain’t Misbehavin’’: workplace deviance ...
  • Lee, K., & Allen, N. J. (۲۰۰۲). Organizational citizenship behavior ...
  • Martin, A. J.; Jones, E. S., & Callan, V. J. ...
  • Muo, I. (۲۰۱۴). The other side of change resistance. International ...
  • Novelli, L.; Kirkman, B. L., & Shapiro, D. L. (۱۹۹۵). ...
  • O'Connor, C. (۱۹۹۳). Resistance: the repercussions of change. Leadership & ...
  • Oreg, S. (۲۰۰۶). Personality, context, and resistance to organizational change. ...
  • Osborne, J. W. (۱۹۹۴). Some similarities and differences among phenomenological ...
  • Padro de Val, M., & Fuentes, C. M. (۲۰۰۳). Resistance ...
  • Piderit, S. K. (۲۰۰۰). Rethinking resistance and recognizing ambivalence: a ...
  • Qamar, B., & Ali, Q. (۲۰۱۲). Towards a hybrid model ...
  • Rhoades, L., & Eisenberger, R. (۲۰۰۲). Perceived organizational support: a ...
  • Ross, L., & Nisbett, R. E. (۱۹۹۱). The person and ...
  • Sandelowski, M. (۱۹۸۶). The problem of rigor in qualitative research. ...
  • Schweiger, D. M., & DeNisi, A. S. (۱۹۹۱). Communication with ...
  • Szabla, D. B. (۲۰۰۷). A multidimensional view of resistance to ...
  • Tyler, T. R., & Folger, R. (۱۹۸۰). Distributional and procedural ...
  • Van Manen, M. (۱۹۹۰). Researching lived experience: Human science for ...
  • Van Emmerik, I. J. H.; Bakker. A. B., & Euwema, ...
  • Waddell, D. & Sohal, A. S. (۱۹۹۸). Resistance: a constructive ...
  • Wojnar, D. M., & Swanson, K. M. (۲۰۰۷). Phenomenology an ...
  • Yue, W. (۲۰۰۸). Resistance, the echo of change. International Journal ...
  • Zander, A. F. (۱۹۵۰). Resistance to change: Its analysis and ...
  • نمایش کامل مراجع