نقش آموزش منابع انسانی در اجرای اهداف و چشم انداز شهرداری

راهبرد توسعه منابع انسانی با محوریت توسعه دانش کارکنان، باید مطابق با چشم انداز و راهبرد سازمان و با مدنظر قرار دادن نقاط قوت و ضعف، فرصتها و تهدیدات محیطی تدوین گردد. بدون تردید آموزش و بهسازی منابع انسانی یکی از مهم ترین سرمایه گذاری ها در بسیاری از سازمان های اثربخش دنیا است. آموزش و بهسازی منابع انسانی یکی از استراتژی های اصلی دستیابی به سرمایه انسانی و سازگاری مثبت با شرایط تغییر به عنوان دو مزیت رقابتی سازمان ها تلقی می شود. برنامه ریزی توسعه فردی تبیین یک برنامه زمان بندی شده مکتوب برای برآورده شدن نیازهای حرفه ای افراد در جهت رشد و توسعه آن هاست. در این برنامه سعی می گردد تا کارکنان با توجه به توانائی ها و قابلیت های خود، در راستای اهداف سازمان و شغل خویش توسعه یابند و بین نیازهای توسعه فردی و وظایف شغلی خویش ارتباطی پویا برقرار کنند. برنامه­ریزی توسعه فردی به عنوان یک «ابزار کاربردی» باعث رشد و ارتقای دانش و مهارت کارکنان ازطریق مشارکت فعال سرپرستان و مدیران می شود که مهم ترین ویژگی آن تعامل دو سویه کارکنان و سرپرستان(مدیران) است. تحقیقات انجام شده بر روی چند سازمان مختلف نشان می دهد که کارکنان دانش محور بیش از سایر کارکنان به عوامل موثر در توسعه فردی اعتقاد دارند هدف اصلی پژوهش حاضر نقش آموزش منابع انسانی در اجرای اهداف و چشم انداز شهرداری بااستفاده از روش توصیفی- تحلیلی است، نتایج پژوهش نشان می دهد با توجه به تغییرات پرشتاب در جهان و رقابت شدید سازمان ها برای دستیابی به منابع ثروت، توجه جدی به منابع انسانی ضرورتی اجتناب ناپذیر است. دراین راستا، رویکردهای نوین در امر آموزش، بسیار جدی است، زیرا سرمایه گذاری در این امر، موجب افزایش بهره وری نیروی انسانی می شود. استفاده از ظرفیت های موجود در آموزش عالی، برگزاری دوره های آموزش بدو استخدام، آموزش مهارت و دانش های مورد نیاز کارکنان توسط آموزش های ضمن خدمت در بهبود بهره وری نیروی انسانی بسیار موثر خواهد بود که ۵ رویکرد فوق، اساس رسیدن به این هدف می باشد. یکی از راه های توسعه کارکنان، دادن این امکان به افراد است تا تجربیات متفاوت شغلی داشته باشند. سازمان های سالم بر توسعه منابع انسانی اعتقاد داشته و تمام اصول آن را مورد نظر قرار می دهند. یکی از روش های خوب و موثر برای توسعه منابع انسانی آموزش درون سازمانی است؛ به جای آنکه مبلغی را برای مربی و مشاور بپردازید از همکاران خود درون سازمان بهره ببرید.

Keywords:

نیروی انسانی , بهره وری , آموزش , شهرداری تهران