مدیریت منابع انسانی با مربیگری فراگیر در سازمان ( TC)

اداره ی نیروی انسانی از قدیمی ترین مباحث بشری است. زیرا از آن روزی که انسان حیات یافت و در زمین به تشکیل خانواده و اجتماعات اولیه همت گمارد، اندیشه اداره افراد خانواده و یا جوامع اولیه در ذهن او مطرح بوده است. رفته رفته ارزش نیروی انسانی برای موفقیت در عرصه زندگی اجتماعی و سازمانی بیشتر مشخص گردید تا آنجا که نیروی انسانی به عنوان منبع عظیم الهی برای دستیابی به اهداف انسانی و تسخیر زمین و آسمان نقش اساسی پیدا کرد. مربی گری یا کوچینگ یکی از رشته هایی است که در کشورهای صنعتی به شدت در حال رشد می باشد. زیرا مربی است که ورزشکاران را در راه رسیدن به موفقیت همراهی می کند و در این راستا تمامی تجربیات خویش را به ورزشکار منتقل می سازد تا ورزشکار بتواند قله های موفقیت و پیروزی را فتح کند. اکنون باتوجه به نقش منابع انسانی در سازمانها ( همانگونه که یکی از ارکان مدیریت می باشد ) و همچنین با نظر به اهمیت مربیگری Coaching در تحقق اهداف سازمان ها، مربیگری فراگیر (TC )در این مقاله بصورت یک تکنیک مدون مطرح می گردد تا مدیران سطوح مختلف در واحد های مختلف سازمان با آموزش و تجهیز شدن به مهارتهای مربیگری، کارکنان واحد خود را مدیریت می کنند و در راستای تحقق اهداف سازمان فعالیت نمایند.مدیر در تعریف جدید یعنی کسی که دارای چهار مهارت جدید می باشد و بعنوان م- مربی، د - دانا، ی - یاور، ر - رهنما تعریف می شود که می تواند در واحد خود با کوچینگ کارکنان در مدیریت کارکنان نقش بسیار مهمی در سازمان و واحد خود ایفا نماید. نقش مدیریت منابع انسانی تجهیز مدیران به مهارت های کوچینگ و فراگیر شدن مربیگری در مدیریت کارکنان در سطوح مختلف و واحدهای مختلف سازمان می باشد.

Keywords:

مدیریت , استارت آپ , منابع انسانی , کارآفرین , استراتژیک