بررسی امکان به کارگیری مدل کارت امتیازی متوازن جهت اجرای استراتژی های آن در شرکت مهندسی فکور صنعت تهران
Publish place: 17th International Conference on Human Resource Development
Publish Year: 1400
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 482
This Paper With 10 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
CHRD17_016
Index date: 27 January 2022
بررسی امکان به کارگیری مدل کارت امتیازی متوازن جهت اجرای استراتژی های آن در شرکت مهندسی فکور صنعت تهران abstract
هدف از انجام این تحقیق بررسی امکان به کارگیری کارت امتیازی متوازن جهت اجرای استراتژی های آن در شرکت مهندسی فکورصنعت تهران است. کارت امتیازی متوازن یکی از تکنیکهای ارزیابی عملکرد سازمانها میباشد که سازمان را از چهار منظر مالی، مشتری، فرآیندهای داخلی و یادگیری و رشد مورد ارزیابی قرار میدهد. عمده ترین مشکل در سازمانها اجرای استراتژی تدوین شده میباشد. کارت امتیازی متوازن فاصله ای که ما بین تدوین و اجرای استراتژی وجود دارد از بین میبرد. محل تحقیق مهندسی فکور صنعت تهران و جامعه آماری شامل ۵۸ نفر از مدیران ارشد، مدیران میانی، اجرائی شاغل در این شرکت می باشند. روش تحقیق توصیفی- پیمایشی و ابزار جمع آوری اطلاعات پرسشنامه و مطالعات کتابخانه ای بوده و روش آماری، آمار استنباطی می باشد. نتایج حاصل از تحقیق بیانگر این است که امکان اجرای ارزیابی متوازن با بکارگیری کارت امتیازی متوازن در شرکت فکور صنعت وجود دارد. و با استفاده از این تکنیک امکان غلبه بر موانع اجرای استراتژی در این شرکت قابل اجرا میباشد.
بررسی امکان به کارگیری مدل کارت امتیازی متوازن جهت اجرای استراتژی های آن در شرکت مهندسی فکور صنعت تهران Keywords:
بررسی امکان به کارگیری مدل کارت امتیازی متوازن جهت اجرای استراتژی های آن در شرکت مهندسی فکور صنعت تهران authors
محمدرضا شیخ زاده نجار
مدیر منابع انسانی شرکت مهندسی فکور صنعت تهران، تهران
توحید شریفی
کارشناس برنامه ریزی و توسعه منابع انسانی شرکت مهندسی فکور صنعت تهران، تهران