ارتباط میان چابکی نیروی کار و نوآوری محصول جدید (مطالعه موردی: شرکتهای کوچک، متوسط و بزرگ در صنعت فناوری بالا)
Publish place: Journal of Business Management، Vol: 8، Issue: 2
Publish Year: 1395
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: Persian
View: 100
This Paper With 14 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
JR_JIBM-8-2_001
تاریخ نمایه سازی: 24 بهمن 1400
Abstract:
در دنیای امروز پیچیدگی، بیثباتی و پیشبینیناپذیری تغییرات محیطی، رهیافتها و مفاهیم طراحی سنتی، سازمانها را تحت تاثیر قرار داده است. از این رو سازمانها باید بتوانند به این تغییرات پاسخ دهند و تلاش کنند نیروی کار خود را به سمت چابکشدن سوق دهند. پیشرفتن در مسیر چابکی، میتواند سازمانها را به سمت بهرهبرداری بهتر از نیروی کار هدایت کند و بهرهبرداری بهتر، بهبود و پیشرفت عملکرد کارکنان را به همراه دارد و در نتیجه موجب دستیابی سازمانها به ایده های جدید و بهدنبال آن، موجب تسهیل نوآوری در سطح شرکت و سازمان می شود. هدف این پژوهش، بررسی ارتباط بین چابکی نیروی کار و نوآوری محصول جدید است. جامعه آماری آن ۱۷۰ شرکت بزرگ، کوچک و متوسط در سطح کشور است که همگی در صنعت فناوری بالا فعالیت میکنند. بهمنظور جمعآوری داده ها از پرسشنامه استفاده شده است. پایایی کل پرسشنامه با محاسبه ضریب آلفای کرونباخ ۸۱۱/۰ بهدست آمد. داده های جمع آوری شده با استفاده از روش معادلات ساختاری و نرم افزار Smart PLS۲.۰ بررسی شد. نتایج پژوهش نشان داد بین چابکی نیروی کار و نوآوری محصول جدید ارتباط مثبتی وجود دارد. علاوهبراین، مولفههای چابکی نیروی کار، یعنی کنشگرایی، انعطاف پذیری و تاب آوری، نیز با نوآوری محصول جدید رابطه مثبتی برقرار میکنند.
Keywords:
Authors
محمد مهدی ابریشم کار
استادیارگروه مدیریت، دانشگاه اسکس، انگلستان
یزید ابوبکر عبدالهی
استاد گروه مدیریت، دانشگاه کینگستون، لندن، انگلستان
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :