اخذ و بازنمایی دانش تاخیرات در پروژه های پتروشیمی ایران
Publish place: 03rd International Project Management Conference
Publish Year: 1386
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 2,047
This Paper With 16 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
IPMC03_035
Index date: 2 September 2006
اخذ و بازنمایی دانش تاخیرات در پروژه های پتروشیمی ایران abstract
وضعیت اجرائی پروژه ها و پیچیدگی های خاص آن ها باعث گردیده که مدیریت پروژه ها امری متفاوت از مدیریت سازمان ها باشد . تأخیرهایی که درپروژه ها وجود دارد می تواند به مسائلی مانند ازبِین رفتن توجیه اقتصادی پروژه، نارضایتی کارفرمایان و سازمان های ناظر منجر شوند و اهمی ت بالای این امر باعث شده که سازمان ها زمان و هزینه بالایی را برای جلوگیری از تکرار مجدد چنین اشتباهاتی صرف نمایند . مستند سازی علل تأخیر پروژه ها اولین رویکرد مدیریت سازمان ها به منظوراستفاده مجدد از تجربیات آموخته شده است . رشد سریع و بالای فناوری اطلاعات (IT) و همچنین هوش مصنوعی (AI) موجب شده است تا ابزارهای قدرتمند و کارآمدی برای أخذ، نگهداری و انتشار دانش وتجربیات نهفته سازمانی فراهم بیاید . دراین مسیر، گام ابتدائی شناسایی و نگهداری دانش و بازنمایی آن است . تقریبا تمامی متخصصان علوم مدیریت و هوش مصنوعی براین مسأله اتفاق نظر دارند که أخذ و بازنمایی دانش گلوگاه فرآیندهای مدیریت دانش است . این مقاله به بیان نتایج تحقیق در رابطه با علل تأخیر پروژه های پتروشیمی پرداخته و برای بازنمایی دانش أخذ شده از متد شبکه های معنایی استفاده نموده است .
اخذ و بازنمایی دانش تاخیرات در پروژه های پتروشیمی ایران Keywords:
اخذ و بازنمایی دانش تاخیرات در پروژه های پتروشیمی ایران authors
بهروز زارعی
عضو هیات علمی دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران
وحید اسکویی
کارشناس ارشد مدیریت فناوری اطلاعات ( دانشگاه تهران ) و مدرس دانشگاه جام
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :