الگویی برای شناسایی و پرورش مدیران نسل آینده در بخش دولتی
Publish Year: 1398
Type: Journal paper
Language: Persian
View: 185
This Paper With 28 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
JR_SMTC-1-2_002
Index date: 31 October 2022
الگویی برای شناسایی و پرورش مدیران نسل آینده در بخش دولتی abstract
هدف از طراحی و اجرای نظام جانشین پروری، شایسته شناسی، شایسته گزینی و شایسته گماری نیروهای مستعد درونسازمان برای تصدی مشاغل کلیدی، حساس و راهبردی است. با درک اهمیت و ضرورت موضوع توسط مدیرانارشد سازمان، راهبرد جانشین پروری از سال ۱۳۹۳ در بنیاد شهید و امور ایثارگران در دستور کار قرار گرفت و درسال ۱۳۹۸ مجدد بازنگری شد. طی این بازنگری، ضمن مدل سازی نظام اجرایی جانشین پروری، این نظام در قالبسه مرحله کلان مفهومی: الف) مجموعه سازی، ب) گزینش اولیه و ج) انتخاب نهایی و ۱۰ گام عملیاتی شامل: ۱ .شناسایی پست های کلیدی، ۲ . تدوین الگوی شایستگی پست های کلیدی، ۳ . تشکیل بانک استعدادهای مدیریت، ۴ .آزمون بسندگی دانش، ۵ . تحلیل شکاف شایستگی، ۶ . طراحی و اجرای برنامه های توسعه کارکنان (PDP)؛ ۷.اجرای برنامه ها، ۸ . آزمون بسندگی مهارت (کانون ارزیابی)، ۹. بررسی بسندگی کفایت و ۱۰. انتخاب نهاییمهندسی مجدد شد.
الگویی برای شناسایی و پرورش مدیران نسل آینده در بخش دولتی Keywords:
الگویی برای شناسایی و پرورش مدیران نسل آینده در بخش دولتی authors
مهدی ریاحی کیا
مدیر کل توسعه منابع انسانی بنیادشهید و امور ایثارگران
مریم رستمی
رئیس اداره آموزش کارکنان بنیادشهید و امور ایثارگران
هومن دوستی
مشاور آموزش و توسعه منابع انسانی بنیاد شهید و امور ایثارگران
