کارنامه مشارکت فردی پیشنهاددهندگان وبررسی کنندگان پیشنهادها

Publish Year: 1390
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 1,058

This Paper With 5 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

IDEASQOM01_018

تاریخ نمایه سازی: 30 مرداد 1391

Abstract:

اصولا تشویق افراد مشارکت کننده در نظام مدیریت مشارکتی در پیشبرد اهداف نظام بسیار مهم و حیاتی است؛ با تشویق مناسب و منطقی و صریح است که، افزایش مشارکت افراد و توسعه کمی و کیفی پیشنهادها را شاهد خواهیم بود. لذا ایجاد راهکار منطقی و اصولی برای انجام این تشویق ها از اولویتهای کاری گردانندگان نظام مشارکت هر سازمان است. این مقاله در مورد ایجاد کارنامه مشارکت کلیه افراد مشارکت کننده در نظام پیشنهادهای شرکت مخابرات استان قممی باشد؛ در این کارنامه با در نظر گرفتن پارامترهای مفید و موثر در کارایی و اهداف نظام مشارکت به هر فرد در سازمانامتیازی تعلق می گیرد، این امتیاز بیان کننده جایگاه فرد در نظام مشارکت سازمان و میزان مشارکت فرد در تحقق اهداف سازمان و این نظام است؛ بنابراین با لحاظ این امتیاز در تشویق ها، فرایند تشویق کاملا نظام مند و براساس اصول منطقی وغیرقابل خدشه ای خواهد بود که در ایجاد انگیزه در افراد بسیار موثر است

Keywords:

کارنامه مشارکت , درجه اهمیت پیشنهاد , کارشناسان بررسی کننده پیشنهاد , کمیته های نظام مشارکت , پیشنهادات گروهی , امتیاز کل مشارکت , نرم افزارMIS فرم ارزشیابی , کارنامه ارزشمندی افراد , سرمایه هوشمندی شرکت

Authors

محمد توکلی مطلق

شرکت مخابرات استان قم

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :
  • نظام پذیرش و بررسی پیشنهادها - مرکزآموزش مدیریت دولتی 1380 ...
  • آئین نامه نظام پیشنهادات شرکت مخابرات ایران 1382 - ...
  • تجارب حاصل از عضویت در نظام پیشنهادات شرکت مخابرات استان ...
  • تجارب حاصل از تحقیقات در زمینه پیشنهادات د اداره R&D ...
  • نمایش کامل مراجع