ارائه مدل مدیریت استراتژیک کاربردی مبتنی بر استراتژی های کسب و کار با استفاده از رویکرد ترکیبی

هدف اساسی این پژوهش طراحی و تدوین مدل مدیریت استراتژیک کاربردی با توجه به تاثیر پیاده سازی استراتژی های کسب و کار بر توسعه کسب و کار سازمانی و درک به هنگام فرصت های محیطی و تغییرات است که با بررسی مدل های مطرح در حوزه مدیریت استراتژیک با هدف تشخیص به موقع ضرورت، جهت چرخش راهبردی، توسعه ظرفیت تفکر استراتژیک، درک درست مفهوم استراتژی، چگونگی ایجاد و اجرای آن به صورت جامع، یکپارچه و کاربردی این مدل طراحی، تدوین و پیاده سازی گردیده است. در این پژوهش تلاش شده تا ضمن بهره گیری از نقاط قوت و کاربردی مدل های موجود و توجه به تحلیل کسب و کار و زنجیره ارزش و ایجاد مزیت رقابتی طراحی و پیاده سازی مدل محقق گردد. این مدل با رویکرد هیبریدی که حاصل ترکیب یکپارچه و نظام یافته ای از مدل ها نظیر دیوید، پیرس و رابینسون، جانسون، ویتینگتون و اسکولز، راتائرمل و عارضه یابی آن ها در راستای افزایش بهره وری مدل های مدیریت استراتژیک ارائه شده است. این مدل در یکی از شرکت های فعال در حوزه نفت و گاز پیاده سازی و سند مدیریت استراتژیک با توجه به مدل پیشنهادی تهیه و تدوین گردیده است.

Keywords:

مدل مدیریت استراتژیک , توسعه کسب و کار , پیاده سازی استراتژی , ارزیابی استراتژی , مزیت رقابتی.