تهیه، تنظیم وتدوین مقررات کارکنان درمدیریت صنایع

همواره در ادارات مختلف در جهت بهینه سازی مقررات و ارتقاء سیستم اطلاع رسانی و ارتباط موثر و جامع با مسئولین و کارکنان در زمینههای مقررات پرسنلی، مصوبات، دستورالعمل ها و روش های پرسنلی و ارائه راهکارهای مناسب جهت حل معضلات نیروی انسانی دفترمرکزی، شرکت های دولتی و خصوصی فعالیت مثمرثمری داشته است و همچنین با لحاظ نمودن سیاستها وخط مشی های حوزه منابعانسانی صنایع مختلف و باتوجه به شرایط فعلی و آینده، مقتضیات عملیات و زمان و مکان، به طور مستمر با بهرهگیری از ظرفیت های قانونیبر مبنای روشهای علمی و مطالعاتی با توجه به سیاستهای بلند مدت شرکت، ضرورت ها ونیازمندی های شرکتهای اصلی و تابعه، قوانینو مقررات موضوعه را پس از اخذ مجوز از هیات مدیره شرکت به منابع انسانی آن مجموعه اعلام می نماید.ضمنا موظف است با بهره گیری ازمهارت های کارشناسان توانمند و باتجربه و دسترسی به علوم و فنون روز زمینه به روزرسانی، هماهنگی و یکپارچه سازی مقررات اداری واستخدامی را در اجرا فراهم آورده و با برقراری ارتباط مستمر ارکان اجرایی و کارشناسی در جریان تولید و استفاده از مقررات اداری واستخدامی، تفاسیر و تعابیر گوناگون را مرتفع وهماهنگ نماید. پایداری وبقاء سازمانها یک نگرانی فزاینده برای جوامع بوده واست که همهچیز از کشورها گرفته تا شرکت ها و مصرف کنندگان را در بر می گیرد. پایداری را می توان در رابطه با حوزه های مختلف، مانند یک بخش،زنجیره تامین، شرکت، تامین کننده و/یا محصول و حتی پرسنل ارزیابی کرد. بسیاری از مشکلات تصمیم گیری با این مفهوم از دیدگاه هایمختلف سروکار دارند.اکثر مطالعات موردی از دادههای مبتنی بر نظرات، قضاوت ها و/یا رتبه بندی های مستقیم کارشناسان یا مدیران استفادهکردند پیشنهادی وجود دارد که در صنایع اعمال می شود که در آن تصمیم گیری داده های تاریخی و دانش تخصصی را ادغام می کند .

Keywords:

مدیریت , صنایع , کارکنان , مقررات