مدیریت هزینه در پروژه های فناوری اطلاعات

مدیریت پروژه پدیده ای در حال تحول و تا اندازه ای مبهم است که به دلیل انعطاف پذیری پروژه ها ، شیوه هایمدیریتی متفاوتی وجود دارد. برای برآورد هزینه های یک پروژه بایستی پیش بینی دقیقی از هزینه ها داشته باشیم. هزینه،زمان و کیفیت به عنوان سه راس مثلث موفقیت هر پروژه می باشند. پروژه ی نرمافزاری موفق، پروژهای است که درقالب هزینه و زمانی معین و از پیش تعیین شده به انجام برسد. ماهیت خلاق پروژه های نرم افزاری و انتزاعی بودن آنهاتخمین هزینه را بی نهایت مشکل می کند. روش های متداول تخمین هزینه اساسا انتزاعی است با این همه هنوز هم تخمیندقیق هزینه بسیار مهم است. با وجود فنون و ابزارهای مختلف در تخمین هزینه، بسیاری از تخمین ها از دقت کمی برخوردارند. اگر تخمین کمتر از مقدار لازم باشد پروژه در طول اجرا دچار چالش و باعث کاهش اعتبار می گردد و تخمینبیش از اندازه منجر به انصراف از انجام پروژه می شود در نتیجه موجب از دست رفتن بازار و مزیت رقابتی می شود.روش های مختلفی در تخمین و برآورد هزینه های لازم، در انجام یک پروژه وجود دارد که در ادامه برخی از روش هایتخمین هزینه شامل روش های پارامتری، قیاسی، پایین به بالا و ادغام بررسی و برخی از چالش های مدیریت هزینه ور وش های تخمین هزینه بیان می شوند.

Keywords:

مدیریت پروژه , تخمین هزینه , روش قیاسی , روش پارامتری , روش پایین به بالا , روش ادغام