سیویلیکا را در شبکه های اجتماعی دنبال نمایید.

رابطه بین رهبری پدرسالارانه و سکوت کارکنان با تاکید بر نقش تعدیل کننده عدالت سازمانی

Publish Year: 1397
Type: Journal paper
Language: Persian
View: 227

This Paper With 24 Page And PDF Format Ready To Download

Export:

Link to this Paper:

Document National Code:

JR_IIESHRM-10-38_007

Index date: 11 August 2023

رابطه بین رهبری پدرسالارانه و سکوت کارکنان با تاکید بر نقش تعدیل کننده عدالت سازمانی abstract

هدف از این پژوهش بررسی رابطه بین رهبری پدرسالارانه و سکوت کارکنان با تاکید بر نقش تعدیل کننده عدالت سازمانی است. روش پژوهش توصیفی از نوع همبستگی و جامعه آماری تحقیق، کارکنان شرکت گاز استان چهارمحال و بختیاری به تعداد ۲۳۰ نفر بوده است. نمونه آماری با استفاده از جدول کرجسی و مورگان و به روش نمونه گیری تصادفی۱۴۰ نفر به دست آمد. برای جمع آوری داده ها از سه پرسشنامه استاندارد رهبری پدرسالارانه چنگ و همکاران (۲۰۰۴)، سکوت سازمانی واکولا و بوراداس (۲۰۰۵) و عدالت سازمانی نیهوف و مورمن (۱۹۹۳) استفاده شد. پایایی پرسشنامه ها با استفاده از ضرایب آلفای کرونباخ به ترتیب۰/۸۶، ۰/۷۳و۰/۷۹ بدست آمد. برای تجزیه و تحلیل داده ها ، از نرم افزارهای SPSS و AMOS استفاده گردید. یافته ها ی تحقیق نشان می دهد که بین رهبری پدرسالارانه، رهبری مستبدانه، رهبری خیرخواهانه و رهبری اخلاقی با سکوت سازمانی با در نظرگرفتن نقش تعدیل کننده عدالت سازمانی رابطه وجود دارد. با توجه به این که مقدار سطح معناداری کمتر از میزان خطای ۰/۰۵ و مقدار بحرانی بیشتر از محدوده قابل قبول یعنی ۱/۹۶ می باشد، تمامی فرضیات پژوهش تایید شد.

رابطه بین رهبری پدرسالارانه و سکوت کارکنان با تاکید بر نقش تعدیل کننده عدالت سازمانی Keywords:

رابطه بین رهبری پدرسالارانه و سکوت کارکنان با تاکید بر نقش تعدیل کننده عدالت سازمانی authors

مریم احمدی زهرانی

دانشگاه یزد

امید کاوه

موسسه آموزش عالی امین، اصفهان

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :
AbuElanain H. M. (۲۰۱۰). Testing the direct and indirect relationship ...
Avolio, B. J., Sosik, J. J., Jung, D. I., & ...
Burton J. P., Sablynski C. J. & Sekiguchi T. (۲۰۰۸). ...
Chan, S. (۲۰۱۳). "Paternalistic leadership and employee voice: Does information ...
Chen, X, Marion B. Eberly, Ting-Ju Chiang, Jiing- LihFarh and ...
Chen, H., & Kao. S. (۲۰۰۹). "Chinese paternalistic leadership and ...
Cheng, J., Chang, S., Kuo, J., & Cheung, y. (۲۰۰۸)."Ethical ...
Cheng, B. S., Chou, L. F., & Farh, J. L. ...
Cheng, B., Boer, D., Chou, Li., Huang, M., Yoneyama, Sh., ...
Detert, J. R., & Edmondson, A C. (۲۰۱۱). "Implicit voice ...
Greenberg. (۱۹۹۳),"The social side of fairness: interpersonal and informational classes ...
Humphreys, j., Randloph-seng, B., Pane haden. S., & Novicevic, M. ...
Mussolino, M., & Calabro, A. (۲۰۱۴)."Paternalistic leadership in family firms: ...
Morrison, E. W. (۲۰۱۱). "Employee voice behavior: Integration and directions ...
Pellegrini, E., Scandura, T., Jayaraman, V. (۲۰۱۰). "Cross-Cultural Generalizability of ...
Pinder, C. C., & Harlos, K. P. (۲۰۰۱). Employee silence: ...
Soylo. S. (۲۰۱۱)." Creating a family or royalty based framework: ...
Tatumn, b. c., eberlin, r., kottraba, c. & bradbery, t. ...
Van Dyne, L. V., Ang, S. & Botero, I. C. ...
Wu, M. H. X., & Chang. C. H. (۲۰۱۲). The ...
Wu, M., & Huang, X. Li, C., Liu. W. (۲۰۱۱). ...
Zehir, C. & Erdogan, E. (۲۰۱۱). "The Association between Organizational ...
Zhang. L, Nie, T., & Luo, Y. (۲۰۰۹). Matching organizational ...
دوستار، محمد، اسماعیل زاده، محمد و حسینی، هانیه (۱۳۹۳). تبیین ...
کوشازاده، سید علی و کوشازاده، فاطمه ( ۱۳۹۳). رابطه عدالت ...
کریمی، مریم و شجاعی، سامره (۱۳۹۴). بررسی رابطه بین رهبری ...
نیلی پور طباطبایی، سید اکبر و جان نثاری، محبوبه (۱۳۹۲). ...
نمایش کامل مراجع