مدیریت راهبردی ساختارهای تیمی در سازمان
Publish place: Naja Human Resources QUARTERLY، Vol: 4، Issue: 32
Publish Year: 1392
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: Persian
View: 87
This Paper With 32 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
JR_PHRJRL-4-32_003
تاریخ نمایه سازی: 8 شهریور 1402
Abstract:
کار تیمی مفهومی است که از دیرزمان برای حل وظایف پیچیده مورد استفاده قرار می گرفت. در این مقاله تلاش شده با ارایه تعاریف و زمینه های نظری تیم ها و ویژگی ها، مزایا و معایت آنها و نیز گونه های مختلف بهره گیری از آن تشریح گردد، پس از آن روند و الزامات تیم ها در سازمان ها مورد بررسی قرار می گیرد تا راهگشای حرکت مدیران برای رویارویی و مو اجهه با تغییرات پرشتاب امروز و فردا باشد، این مقاله به هیچ وجه در صدد نیست تا دلایل مربوط به کندی نفوذ کارکردهای تیمی را در بالاترین رده سازمانی بازگو کند . که این خود به تحقیق دیگری نیازمند است، بلکه می خواهد نشان دهد رهبران و مدیران ارشد در عرصه های فزاینده رقابتی سرانجام ناگزیر خواهند بود تا به منظور بهره وری و ارتقای سطح مزیت های راهبردی سازمان خویش ، حصار بازدارنده فعالیت های تیمی را در راس سازمان بگشایند و میدان را برای ظهور تیم های توانمند به مثابه جایگزینی برای رهبری و مدیریت فردی در بالاترین رده سازمان باز نمایند. در ادامه با ارایه مبانی و اصول مدیریت در تیم ها به چگونگی استفاده از منابع انسانی و ایجاد اعتماد در این نوع تیم ها پرداخته شده است.
Keywords: