نقش ارتباط موثر کارفرما با کارمندان شرکتهای دانش بنیان در پیشرفت شرکتها

ارتباطات یکی از مهم ترین اهرم های مدیریتی است که یک شرکت می تواند برای تشکیل تیم ها و دستیابی بهعملکرد ارزشمند پیاده سازی کند. ارتباطات و مدیریت رشته های مکمل و عناصر قوی کسب و کار برای موفقیتهستند. مهارتهای مدیریتی در یک کسبوکار ضروری هستند، اما همه آنها به همان اندازه مهم هستند که بهقوانین ارتباط و روشی که مدیر میداند چگونه با کارکنانش تعامل داشته باشد، مرتبط است. مدیر بودن نه تنها بهمعنای مهار کسب و کار است، بلکه بیشتر به معنای دانستن هماهنگی یک تیم، مهارت های رهبری و مهمتر ازهمه، برقراری ارتباط است. در این مقاله ما از یک رویکرد رابطهای برای بررسی چگونگی ارتباط کارکنان از روابطخود با سه نوع مدیر؛ مدیران ارشد، خطی و منابع انسانی - با رضایت شغلی و قصد ترک کارمندان استفاده می کنیم.بر اساس یک نظرسنجی از کارکنان و داده های شبکه مدیران در ده سازمان فعال در استرالیا، دریافتیم که میزانتوافق بین ادراک کارکنان از روابط آنها با مدیریت ارشد و خط به طور مثبت با این نتایج مرتبط است.علاوه براین، دریافتیم که این روابط در سازمانهایی که مدیران منابع انسانی و خطوط ارتباط با فرکانس بالا را بین دو گروهگزارش کرده اند، تقویت شده است. پیامدهای این یافته ها به طور خلاصه بررسی شده است.

Keywords:

ارتباطات سازمانی , بهره وری کار , رضایت شغلی , پیشرفت شرکت ها