تحلیلی بر تدوین الگوی سرمایه اجتماعی شهری بر مبنای جریان اربعین
Publish place: Social Capital Management، Vol: 4، Issue: 4
Publish Year: 1396
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: Persian
View: 62
This Paper With 25 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
JR_JSCM-4-4_001
تاریخ نمایه سازی: 18 شهریور 1402
Abstract:
مدیران شهری همواره به دنبال حل مشکلات شهر به منظور ایجاد یک آرمان شهر ایده آل هستند، در این زمینه بررسی حرکت اربعین با درنظرگرفتن مسائل و مشکلاتی که مدیران شهری با آن مواجهند، نشان می دهد نه تنها بسیاری از این مشکلات در فضای اربعین حل می شود، بلکه فراتر از آن، اربعین ساکنان خود را به سوی اهدافی والاتر و حرکت همراه با رشد دعوت می کند. این پژوهش با هدف بررسی جریان اربعین به ویژه در سال های اخیر به دنبال شناسایی ابعاد مختلف و متمایز، و تدوین الگوی سرمایه اجتماعی آن است. نوع تحقیق نظری و کاربردی و روش تحقیق کیفی است. قلمرو تحقیق، متن های مکتوب و شفاهی بوده و سعی بر توصیف کیفی محتوای مفاهیم متون شده است. روش گردآوری اطلاعات، میدانی و کتابخانه ای است و جامعه آماری شامل خبرگان حوزه معرفتی، شهری، مدیران و مجریان حاضر در اربعین و مجموعه کتب مرتبط با موضوع است. نمونه های پژوهش با روش نمونه گیری گلوله برفی انتخاب و حجم نمونه مورد نیاز براساس معیار اشباع نظری تعیین شد. روش تجزیه وتحلیل داده، تحلیل مضمون بود. در نتیجه این پژوهش، ابعاد مختلفی از جریان اربعین و مولفه های سرمایه اجتماعی شناسایی و پیشنهادهایی نیز برای به کارگیری الگوی به دست آمده برای مدیریت شهری مطرح شد.
Keywords:
Authors
امین فرجی
استادیار، پردیس فارابی دانشگاه تهران، قم، ایران
محمد مهدی ذوالفقارزاده کرمانی
استادیار، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران
رضا باقری کاهکش
دانشجوی کارشناسی ارشد، پردیس فارابی دانشگاه تهران، قم، ایران
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :