نقش فرماندهان و مدیران در راهبرد سازمانی صیانت از کارکنان

تخلفات و جرایم کارکنان ناجا آثار منفی و پیامدهای زیانبار فراوانی را در سه سطح فردی، سازمانی و اجتماعی در بردارد که این امر اتخاذ استراتژی عقلایی و منسجم کنترل جرایم کارکنان در سازمان نیروی انتظامی را ضروری می نماید. در این برنامه تحت عنوان استراتژی سازمانی صیانت از کارکنان ناجا، فرماندهان و مدیران این سازمان نقش محوری را ایفاء می نمایند که در یک نگاه کلی و بدون توجه به نوع تهدیدات، محورهای اصلی که باید مورد توجه فرماندهان و مدیران در صیانت از کارکنان قرار بگیرد عبارتند از : تامین نیازهای اساسی مادی کارکنان ، حفظ بهداشت روانی کارکنان، تقویت باورهای دینی و اعتقادی کارکنان، آموزش و آگاه سازی کارکنان و افزایش روحیه خود کنترلی در بین کارکنان. با این حال در هر یک از سه حوزه تهدیدات سیاسی و امنیتی، تهدیدات اخلاقی و تهدیدات مالی نیز فرماندهان و مدیران ناجا نقش محوری و اساسی را در صیانت از کارکنان ایفاء می نمایند. اما شرط اساسی اجرای موفقیت آمیز این اقدامات، تعریف و شکل گیری اقدامات صیانتی فرماندهان و کارکنان ناجا، در چارچوب استراتژی مدون صیانت از کارکنان می باشد. فرماندهان و مدیران ناجا در راستای استراتژی صیانت از کارکنان در هر یک از سه حوزه تهدیدات خاص به تفکیک تدابیر و اقدامات ذیل را باید انجام دهند: الف) در مقابل تهدیدات اخلاقی؛ ۱) تسهیل ازدواج کارکنان مجرد سازمان ۲) استفاده از پلیس زن در ماموریت های مرتبط با زنان ۳) کاهش دسترسی کارکنان به اقلام منکراتی ۴) اصلاح ساختار اعزام کارکنان به ماموریت های طولانی مدت ۵) رفع کمبود بازداشتگاههای ویژه زنان ۶) تسریع در رسیدگی به امور زنان در یگان های انتظامی ب) در مقابل تهدیدات سیاسی و امنیت: ۱) آموزش و هدایت سیاسی کارکنان ۲) آگاهسازی کارکنان نسبت به شگردهای مختلف دشمنان در به دام انداختن کارکنان ۳) افزایش سطح تعلق و تعهد سازمانی ج) در مقابل تهدیدات مالی: ۱) بهبود وضعیت معیشتی کارکنان ۲) تقویت رضایت شغلی در بین کارکنان ۳) تقویت عدالت سازمانی و احساس عدالت در بین کارکنان

Keywords:

صیانت , پیشگیری , کنترل جرم , تهدید , آسیب شناسی , جرم شناسی