سیویلیکا را در شبکه های اجتماعی دنبال نمایید.

Login
PapersConferencesJournals

تحلیل تاثیر سبک رهبری فراگیر بر قانون شکنی خیرخواهانه براساس نقش میانجی ایمنی روان شناختی و خودکارآمدی خلاق و تعدیلی گری تبادل رهبر- عضو در سازمان های دولتی آذربایجان غربی

Publish place: Organizational Resource Management Research، Vol: 12، Issue: 2
Publish Year: 1401
Type: Journal paper
Language: Persian
View: 169

This Paper With 26 Page And PDF Format Ready To Download

DOWNLOAD Paper

Export:

Link to this Paper:
https://civilica.com/doc/1835775

Document National Code:

JR_ORMR-12-2_008

Index date: 29 November 2023

تحلیل تاثیر سبک رهبری فراگیر بر قانون شکنی خیرخواهانه براساس نقش میانجی ایمنی روان شناختی و خودکارآمدی خلاق و تعدیلی گری تبادل رهبر- عضو در سازمان های دولتی آذربایجان غربی abstract

هدف: سازمان های دولتی ماهیتی بروکراتیک محور و غیرقابل انعطاف دارند که منجر به محدودیت هایی برای مدیران و کارکنان می شود. به کارگیری سبک رهبری فراگیر منجر می شود با افزایش شجاعت اخلاقی و جرات ورزی زمینه لازم برای افزایش ایمنی روانشناختی و تبادلات مدیران و کارکنان افزایش پیدا کند و بتوانند در جهت تحقق اهداف سازمانی با نیت های خیرخواهانه قوانین دست و پاگیر را دور زنند. هدف از پژوهش حاضر، بررسی تاثیر سبک رهبری فراگیر بر قانون شکنی خیرخواهانه با تاکید بر نقش میانجی ایمنی روانشناختی و خودکارآمدی خلاق و تعدیل گری تبادل رهبر عضو می باشد. روش شناسی: روش پژوهش حاضر از نظر هدف، کاربردی و از نظر نحوه جمع آوری اطلاعات، توصیفی از نوع پیمایشی است. جامعه آماری پژوهش، کارکنان سازمان های دولتی استان آذربایجان غربی می باشند. برمبنای نمونه گیری تصادفی ساده، ۳۷۴ پرسش نامه صحیح عودت داده شد و با استفاده از نرم افزارهای SPSS و AMOS داده های پژوهش تجزیه و تحلیل شدند. برای سنجش متغیرهای پژوهش از پرسش نامه های استاندارد استفاده شده است. یافته های پژوهش: رهبری فراگیر بر قانون شکنی خیرخواهانه تاثیر مستقیم و معناداری دارد و به طور غیرمستقیم از راه میانجی گری خودکارآمدی خلاق و ایمنی روانشناختی و تعدیل گری تبادل رهبر-عضو بر قانون شکنی خیرخواهانه تاثیر معناداری دارد. نوآوری پژوهش: نتایج پژوهش حاضر، به کارگیری سبک رهبری فراگیر در سازمان های دولتی را قوت بخشیده و به مدیران سازمان ها در درک تاثیرگذاری سبک رهبری فراگیر بر قانون شکنی خیرخواهانه کمک می کند تا با میانجی گری خودکارآمدی خلاق و ایمنی روانشناختی و تعدیل گری تبادل رهبر- عضو شرایط قانون شکنی خیرخواهانه برای تحقق اهداف سازمانی و منافع ذ ینفعان را فراهم کنند.

تحلیل تاثیر سبک رهبری فراگیر بر قانون شکنی خیرخواهانه براساس نقش میانجی ایمنی روان شناختی و خودکارآمدی خلاق و تعدیلی گری تبادل رهبر- عضو در سازمان های دولتی آذربایجان غربی Keywords:

تحلیل تاثیر سبک رهبری فراگیر بر قانون شکنی خیرخواهانه براساس نقش میانجی ایمنی روان شناختی و خودکارآمدی خلاق و تعدیلی گری تبادل رهبر- عضو در سازمان های دولتی آذربایجان غربی authors

میرعلی سیدنقوی

Professor, Department of Public Administration, Faculty of Management and Accounting, Allameh Tabatabai University, Tehran, Iran.

مهدیه ویشلقی

Phd candidate in Human Resources Management, Department of Public Administration. Faculty of Economics, Management and Administrative Sciences, Semnan University, Semnan, Iran.

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :
Shum C., Ghosh A., Gatling A. "Prosocial rule-breaking to help ...
Wang F., Shi W. "Inclusive leadership and pro-social rule breaking: ...
Griffin R. W., Lopez Y. P. "“Bad behavior” in organizations: ...
]۴[ سید نقوی م. ع.، ثابت ع. «تحلیل تاثیر ابعاد ...
Salehi Abarghavi M. A., Amiri M. A., Faizi K. "Providing ...
]۶[ سپهوند ر.، محمدیاری ز. «بررسی نقش میانجی جرات ورزی ...
Irshad M., Bartels J., Majeed M., Bashir S. When breaking ...
Morrison E. W. "Doing the job well: an investigation of ...
John L. M., Shafi M. "Impact of organizational structure and ...
Van Knippenberg D., Van Ginkel W. P. "A diversity mindset ...
Randel A. E., Galvin B. M., Shore L. M., Ehrhart ...
Rayner S. "Educational diversity and learning leadership: A proposition, some ...
Ashikali T., Groeneveld S., Kuipers B. "The role of inclusive ...
Khan J., Jaafar M., Javed B., Mubarak N., Saudagar T. ...
Sherf E. N., Parke M. R., Isaakyan S. "Distinguishing voice ...
Sun Y., Huang J. "Psychological capital and innovative behavior: Mediating ...
Javed B., Naqvi S. M., Khan A. K., Arjoon S., ...
Javed B., Fatima T., Khan A. K., Bashir S. "Impact ...
Rahman Khattak S., Saleem Z., Khan H. "Relationship between goal ...
He B., He Q., Sarfraz M. "Inclusive leadership and subordinates’ ...
Van Breukelen W., Schyns B., Le Blanc P. "Leader-member exchange ...
Carmeli A., Reiter-Palmon R. "Inclusive leadership and employee involvement in ...
Cenkci A. T., Bircan T., Zimmerman J. "Inclusive leadership and ...
Zhu J., Xu S., Zhang B. The paradoxical effect of ...
Guo Y., Zhu Y., Zhang L. "Inclusive leadership, leader identification ...
Gallegos P. V. "The work of inclusive leadership: Fostering authenti ...
relationships, modeling courage and humility", Diversity at work: Th ...
Practice of Inclusion, ۱۷(۳), (۲۰۱۴), ۱۷۷–۲۰۳ ...
Choi S. B., Tran T. B., Park B. I. "Inclusive ...
Dahling J. J., Chau S. L., Mayer D. M., Gregory ...
Vardaman J. M., Gondo M. B., Allen D. G. "Ethical ...
Hantula D. A. "Inclusive leadership: The essential leader-follower relationship", The ...
Frazier M. L., Fainshmidt S., Klinger R. L., Pezeshkan A., ...
Edmondson A. C., Lei Z. "Psychological safety: The history, renaissance, ...
Newman A., Donohue R., Eva N. "Psychological safety: A systematic ...
Kirkman B. L., Cordery J. L., Mathieu J., Rosen B., ...
Choi S. B., Tran T. B. H., Kang S. W. ...
Tierney P., Farmer S. M. "Creative self-efficacy: Its potential antecedents ...
Adil M. S., Khan M. N., Khan I., Qureshi M. ...
Amoah R. "The use of rewards to stimulate employee creativity: ...
Park N. K., Jang W., Thomas E. L., Smith J. ...
Afsar B., Masood M. "Transformational leadership, creative self-efficacy, trust in ...
Du K., Wang Y., Ma X., Luo Z., Wang L., ...
Han G.H., Bai Y. "Leaders can facilitate creativity: the moderating ...
Sweet S. N., Fortier M. S., Strachan S. M., Blanchard ...
Hollander E. Inclusive leadership: The essential leader-follower relationship. Routledge. (۲۰۱۲) ...
Ye Q., Wang D., Li X. "Inclusive leadership and employees’ ...
Abbas M., Raja U. "Impact of psychological capital on innovative ...
Breevaart K., Bakker A. B., Demerouti E., Van den Heuvel ...
Dulebohn J. H., Bommer W. H., Liden R. C., Brouer ...
Kimura T. "The moderating effects of political skill and leader–member ...
Liden R. C., Erdogan B., Wayne S. J., Sparrowe R. ...
Bauer T. N., Green S. G. "Development of leader-member exchange: ...
Shum C., Ghosh A., Gatling A. "Prosocial rule-breaking to help ...
Wang F., Shi W. "Inclusive leadership and pro-social rule breaking: ...
Griffin R. W., Lopez Y. P. "“Bad behavior” in organizations: ...
]۴[ سید نقوی م. ع.، ثابت ع. «تحلیل تاثیر ابعاد ...
Salehi Abarghavi M. A., Amiri M. A., Faizi K. "Providing ...
]۶[ سپهوند ر.، محمدیاری ز. «بررسی نقش میانجی جرات ورزی ...
Irshad M., Bartels J., Majeed M., Bashir S. When breaking ...
Morrison E. W. "Doing the job well: an investigation of ...
John L. M., Shafi M. "Impact of organizational structure and ...
Van Knippenberg D., Van Ginkel W. P. "A diversity mindset ...
Randel A. E., Galvin B. M., Shore L. M., Ehrhart ...
Rayner S. "Educational diversity and learning leadership: A proposition, some ...
Ashikali T., Groeneveld S., Kuipers B. "The role of inclusive ...
Khan J., Jaafar M., Javed B., Mubarak N., Saudagar T. ...
Sherf E. N., Parke M. R., Isaakyan S. "Distinguishing voice ...
Sun Y., Huang J. "Psychological capital and innovative behavior: Mediating ...
Javed B., Naqvi S. M., Khan A. K., Arjoon S., ...
Javed B., Fatima T., Khan A. K., Bashir S. "Impact ...
Rahman Khattak S., Saleem Z., Khan H. "Relationship between goal ...
He B., He Q., Sarfraz M. "Inclusive leadership and subordinates’ ...
Van Breukelen W., Schyns B., Le Blanc P. "Leader-member exchange ...
Carmeli A., Reiter-Palmon R. "Inclusive leadership and employee involvement in ...
Cenkci A. T., Bircan T., Zimmerman J. "Inclusive leadership and ...
Zhu J., Xu S., Zhang B. The paradoxical effect of ...
Guo Y., Zhu Y., Zhang L. "Inclusive leadership, leader identification ...
Gallegos P. V. "The work of inclusive leadership: Fostering authenti ...
relationships, modeling courage and humility", Diversity at work: Th ...
Practice of Inclusion, ۱۷(۳), (۲۰۱۴), ۱۷۷–۲۰۳ ...
Choi S. B., Tran T. B., Park B. I. "Inclusive ...
Dahling J. J., Chau S. L., Mayer D. M., Gregory ...
Vardaman J. M., Gondo M. B., Allen D. G. "Ethical ...
Hantula D. A. "Inclusive leadership: The essential leader-follower relationship", The ...
Frazier M. L., Fainshmidt S., Klinger R. L., Pezeshkan A., ...
Edmondson A. C., Lei Z. "Psychological safety: The history, renaissance, ...
Newman A., Donohue R., Eva N. "Psychological safety: A systematic ...
Kirkman B. L., Cordery J. L., Mathieu J., Rosen B., ...
Choi S. B., Tran T. B. H., Kang S. W. ...
Tierney P., Farmer S. M. "Creative self-efficacy: Its potential antecedents ...
Adil M. S., Khan M. N., Khan I., Qureshi M. ...
Amoah R. "The use of rewards to stimulate employee creativity: ...
Park N. K., Jang W., Thomas E. L., Smith J. ...
Afsar B., Masood M. "Transformational leadership, creative self-efficacy, trust in ...
Du K., Wang Y., Ma X., Luo Z., Wang L., ...
Han G.H., Bai Y. "Leaders can facilitate creativity: the moderating ...
Sweet S. N., Fortier M. S., Strachan S. M., Blanchard ...
Hollander E. Inclusive leadership: The essential leader-follower relationship. Routledge. (۲۰۱۲) ...
Ye Q., Wang D., Li X. "Inclusive leadership and employees’ ...
Abbas M., Raja U. "Impact of psychological capital on innovative ...
Breevaart K., Bakker A. B., Demerouti E., Van den Heuvel ...
Dulebohn J. H., Bommer W. H., Liden R. C., Brouer ...
Kimura T. "The moderating effects of political skill and leader–member ...
Liden R. C., Erdogan B., Wayne S. J., Sparrowe R. ...
Bauer T. N., Green S. G. "Development of leader-member exchange: ...
نمایش کامل مراجع