شناسایی پیامدهای رفتار مربیگری مدیران از منظر کارکنان شهرداری شهر قم

Publish Year: 1402
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: Persian
View: 60

This Paper With 15 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

JR_IPOM-11-44_003

تاریخ نمایه سازی: 23 دی 1402

Abstract:

مربیگری به عنوان یک رویکرد هدایت سیستماتیک و یک فرایند راه حل محور است که به مدیران در تقویت یادگیری و تغییر کمک می کند با توجه به اینکه مربیگری یکی از موثرترین شیوه های یادگیری و توسعه مهارت ها می باشد. هدف این مقاله شناسایی پیامدهای رفتار مربیگری مدیران از منظر کارکنان شهرداری شهر قم است. این تحقیق از نظر هدف، اکتشافی و از نظر روش گردآوری داده­ها کیفی و از تکنیک تحلیل تم است. روش گردآوری اطلاعات میدانی وکتابخانه­ای است و ابزار گردآوری اطلاعات مصاحبه نیمه ساختاریافته می­باشد. جامعه آماری کارکنان شهرداری شهر قم می باشد. نمونه برداری در این تحقیق از نوع نمونه برداری غیراحتمالی و هدفمند است. جهت تجزیه و تحلیل داده­های کیفی در این پژوهش از روش کدگذاری و تحلیل تم استفاده شده است. پس از بررسی­ها و تحلیل­های صورت گرفته، پیامدهای شناسایی شده برای رفتار مربیگری مدیران به دو دسته ی کلی پیامدهای فردی و سازمانی تقسیم شد. پیامدهای فردی شامل نشاط کارکنان، هوش عاطفی، رضایت شغلی، سرمایه روان شناختی و مدیریت دانش می باشد. همچنین پیامدهای سازمانی شامل رفتار شهروندی سازمانی، بهره وری، رضایت مشتری و آوای سازمانی می باشد.

Authors

زلفا حق گویان

مدرس، گروه مدیریت، دانشگاه قم، قم، ایران. ۲. کارشناس ارشد، گروه مدیریت، موسسه آموزش عالی طلوع مهر، قم، ایران.

علی درخشان مهر

کارشناس ارشد، گروه مدیریت، موسسه آموزش عالی طلوع مهر، قم، ایران.

مریم مشایخی

مدرس، گروه مدیریت، موسسه آموزش عالی هدی، قم، ایران.

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :
  • Aboui Ardakan, M., Labafi, S., Azarpur., S., & Jalalpour, M. ...
  • Boak, G., & Crabbe, S. (۲۰۱۹). Evaluating the impact of ...
  • Chenari, Z., Rezaeizadeh, M., Mohammadi Elyasi, G., & Bandali, B. ...
  • Dastgerdi, M. Mohammadi, M., Yaghoubi, N.M., & Mahmoodzadeh, M. (۲۰۲۱). ...
  • Grant, A. M. (۲۰۱۴). The efficacy of executive coaching in ...
  • Jones, R. J., Woods, S. A., & Zhou, Y. (۲۰۱۸). ...
  • Joo, B. K. B., Sushko, J. S., & McLean, G. ...
  • Kalkavan, S., & Katrinli, A. (۲۰۱۴). The effects of managerial ...
  • Khadim, A.S. (۲۰۲۲). Managing and investigating how to use coaching ...
  • Lubans, J. (۲۰۱۷). The spark plug: A leader catalyst for ...
  • Maxwell, A.S. (۲۰۱۷). Essential Executive Coaching Competencies for Enhancing Executive ...
  • Meschi, A. (۲۰۱۹). Introduction of Business Coaching, A look at ...
  • Nazari, M., Attarzadeh, I. (۲۰۱۷). Evaluation of coaching indicators and ...
  • Park, S. (۲۰۰۷). Relationships among Managerial Coaching in Organizations and ...
  • Park, S., McLean, G.N., & Yang, B. (۲۰۲۱). Impact of ...
  • Radmard Ghadiri Gh.H., Jahangir, M., & Pak, F. (۲۰۱۸). Coaching ...
  • Rock, D., & Donde, R. (۲۰۰۸). Driving organizational change with ...
  • Sadegh, J., Gerami, M., Radmard Ghadiri, Gh.H. (۲۰۲۱). The effect ...
  • Woo, H. R. (۲۰۱۵). The moderating effects of managerial coaching ...
  • نمایش کامل مراجع