مدیریت هم رقابتی، حلقه مفقوده در دستیابی رقبا به نوآوری مشترک: یک مطالعه مرور نظام مند پیشینه

Publish Year: 1402
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: Persian
View: 90

This Paper With 71 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

JR_NOWAV-12-1_005

تاریخ نمایه سازی: 6 بهمن 1402

Abstract:

بنگاه­ها امروزه برای تقویت نوآوری خود، به طور گسترده­ای به راهبرد هم رقابتی- «رقابت و همکاری همزمان بین بنگاه های رقیب»- متکی هستند. با وجود این محبوبیت، تاثیر راهبرد هم رقابتی بر عملکرد نوآوری، نامشخص و مبهم است. عمده این بی­ثباتی­ ناشی از تفاوت بنگاه­ها در نحوه مدیریت روابط هم رقابتی است. این مطالعه با بهره­گیری از روش مرور نظام­مند پیشینه، به دنبال واکاوی چگونگی مدیریت هم رقابتی به منظور بهبود عملکرد نوآوری در روابط همکارانه بین بنگاه­های رقیب است. پژوهش از نظر نوع، کاربردی و از نظر هدف، توصیفی است. براساس جست وجوی الکترونیک صورت پذیرفته از منابع معتبر دانشگاهی در بازه زمانی ۱۹۹۶ (شکل­گیری مفهوم هم رقابتی) تا ۲۰۲۲ و غربالگری شمول، درنهایت ۸۴ سند بررسی و با به کارگیری روش تحلیل محتوای کیفی، نتایج در ۲۸ مضمون، ۷ مقوله فرعی و ۳ مقوله اصلی گنجانده شده­اند. یافته­ها حاکی از آن است که با بهره­گیری از الگوی مرحله­ای، مدیریت هم رقابتی را می­توان در سه مرحله (۱) پیش­ازشکل­گیری- شامل «انتخاب راهبرد هم رقابتی» و «انتخاب رقیب/ شریک هم رقابتی»-، (۲) طراحی- شامل «حکمرانی رسمی»، «حکمرانی غیررسمی» و «ایجاد سازوکار­ها و روتین­ها»- و (۳) پساشکل­گیری- مشتمل بر «مدیریت پویایی های هم رقابتی» و «مدیریت تعارضات هم رقابتی»- طبقه­بندی کرد. چارچوب ارائه شده از مدیریت هم­رقابتی می­تواند برای آن دسته از مدیرانی که هوشمندانه از راهبرد هم رقابتی به عنوان راهی برای دستیابی به نوآوری بهره می­جویند، مفید واقع شده و راهی به سوی پژوهش­های تجربی آتی بگشاید.

Keywords:

نوآوری , هم رقابتی , مدیریت هم رقابتی , مرور نظام مند پیشینه

Authors

Tayebeh Jalili

دانشجوی دکتری مدیریت راهبردی، گروه بازاریابی و استراتژی کسب وکار، دانشکده مدیریت ، دانشگاه تهران، تهران، ایران

Mohammad Ali Shah Hoseini

دانشیار و عضو هیئت علمی گروه بازاریابی و استراتژی کسب وکار- دانشکده مدیریت دانشگاه تهران./ مسنول مکاتبات shahhoseini@ut.ac.ir

Mohsen Nazari

دانشیار و عضو هیئت علمی گروه بازاریابی و استراتژی کسب وکار- دانشکده مدیریت دانشگاه تهران. mohsen.nazari@ut.ac.ir

Ali Heidary

استادیار و عضو هیئت علمی گروه بازاریابی و استراتژی کسب وکار- دانشکده مدیریت دانشگاه تهران aheidary@ut.ac.ir

Bahman Hajipour

دانشیار و عضو هیئت علمی گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه شهید بهشتی b-hajipour@sbu.ac.ir

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :
  • الهی، ش.، کلانتری، ن.، آذر، ع. و حسن زاده، م.، ...
  • بروجردی، م.، آقازاده، ه. و نظری، م.، ۱۴۰۰. تدوین مدل ...
  • حسینی، س م.، رضائیان، ع.، قره­چه، م. و پریزادی، ع.، ...
  • صاحب الداری، م.، سلطانی، م. و کردنائیچ، ا.، ۱۴۰۰. پیش ...
  • عباسپور، م.، حسن قلی پور سوری، ط.، نظری، م. و ...
  • وحیدی نیا، ا.، حسین زاده شهری، م.، خدادادحسینی، س. د. ...
  • Brandenburger, A., and Nalebuff, B., ۲۰۲۱. The rules of co-opetition. Harvard ...
  • Pellegrin‐Boucher, E., Le Roy, F., and Gurău', C., ۲۰۱۸. Managing ...
  • نمایش کامل مراجع