استفاده از فرایندهای مدیریت پروژه برای بهبود کارایی و کاهش هزینه ها در صنعت ساخت

زمینه و هدف: مدیریت پروژه در صنعت ساخت برای هماهنگی وظایف مختلف مانند آماده سازی سایت، طراحی، تدارکات، زمان بندی و کنترلکیفیت ضروری است. مدیریت پروژه به ساده سازی فرآیندها، بهینه سازی تخصیص منابع و به حداقل رساندن اتلاف کمک میکند که این امرمنجر به افزایش کارایی و بهره وری میشود. در مدیریت پروژه صنعت ساخت، ارتباطات واضح، به روز رسانی منظم و پایبندی به جدول زمانیپروژه و بودجه، رضایت ذینفعان را افزایش میدهد. تکنیک های مدیریت پروژه مانند بودجه بندی، تخمین هزینه و ردیابی به کنترل هزینه ها وجلوگیری از افزایش هزینه ها کمک می کند؛ بنابراین با تمرکز بر بهینه سازی هزینه ها، می توان فرآیندها و فعالیت ها را بهبود بخشید و استفادهبهینه از منابع را ممکن ساخت. این موضوع می تواند منجر به افزایش کیفیت خروجی ها، کاهش خطاها و بهبود عملکرد کلی پروژه و بهبود کاراییو کاهش هزینه ها در صنعت ساخت شود؛ از این رو هدف تحقیق حاضر، بررسی، توصیف و تحلیل مفهوم فرایندهای مدیریت پروژه جهت بهبودکارایی و کاهش هزینه ها در صنعت ساخت میباشد.روش: این مقاله با مروری بر تحقیقات گذشته و با رویکردی توصیفی- کاربردی به تحلیل و بررسی مفهوم فرایندهای مدیریت پروژه جهت بهبودکارایی و کاهش هزینه ها در صنعت ساخت می پردازد. مقاله حاضر از نوع مروری بوده و با رویکرد مرور متون به نگارش درآمده است.اصالت/ارزش: این مقاله حاصل پژوهش نبوده ولی سعی کرده است با نگرش و نگاهی نو، مفهوم مدیریت پروژه و فرایندهای آن را تشریح داده وبه بررسی و تحلیل آن جهت بهبود کارایی و کاهش هزینه ها در صنعت ساخت بپردازد.نتیجه: با استفاده از روش های مختلف مدیریت پروژه ، می توان بهبود کارایی و کاهش هزینه ها را تضمین کرد. استفاده از نرم افزارهای مدیریتپروژه، روش های سازماندهی، روش های مدیریت ریسک، روش های مدیریت منابع، روش های مدیریت زمان و روش های مدیریت کیفیت از جملهروش های موثر در مدیریت پروژه های ساختمانی هستند.

Keywords:

مدیریت پروژه , کارایی , کاهش هزینه ها , صنعت ساخت