ارائه مدلی برای مدیریت پروژه موثر در پروژههای نیروگاهی با استفاده از استاندارد مدیریت پروژه

مدیریت پروژه تخصیص ، پیگیری و کاربرد منابع برای رسیدن به اهداف مشخص در یک دوره زمانی خاص را مدیریت پروژه است . به بیان دیگر مدیریت پروژه به کارگیری دانش ، مهارتها، ابزارها و تکنیک ها برای فعالیت های پروژه به منظور تحقق الزامات پروژه است . برنامه مدیریت پروژه که مهم ترین فرآیند در حوزه مدیریت یکپارچگی دانش مدیریت پروژه می باشد، مبین فعالیت های ضروری برای تحقق اهداف پروژه، نقشه اجرا و مرجع کنترل و نظارت پروژه می باشد .این برنامه مجموعه ای منسجم از کلیه برنامه های فرعی (تهیه شده در سایر حوزهها) و یا ارجاع دهنده به آنها بوده و قبل از شروع پروژه تنظیم و در طول پروژه و با بهره گیری از فرآیند کنترل یکپارچه تغییرات بروز می گردد. هدف از انجام این مقاله ارائه مدلی برای مدیریت پروژه موثر در پروژههای نیروگاهی با استفاده از استاندارد مدیریت پروژه PMBOK می باشد. ارائه مدل نشان می دهد که مدیریت موثر پروژه حاصل برنامه ریزی دقیق در کلیه حوزهها می باشد. مفهوم برنامه ریزی (خصوصا در طرحهای بزرگ ملی نظیر طرحهای نیروگاهی ) بسیار فراتر بوده و کلیه موضوعات مرتبط با استراتژی ها،مدیریت پروژه، اجرا، ارزیابی عملکرد و اختتام را در برمی گیرد. توجه بیش از حد به مشکلات اجرایی و رفع آنها نباید تیم مدیریت پروژه را از برنامه ریزی غافل نماید. در مدل حاضر سعی شده تمام ذی نفعان پروژه مانند دستگاه اجرایی ،مشاورین و پیمانکاران در نظر گرفته شود. برنامه مدیریت پروژه مجموعه ای منسجم از کلیه برنامه های مورد استفاده توسط تیم مدیریت پروژه و یا ارجاع دهنده به آنها بوده و قبل از شروع پروژه تنظیم و در طول پروژه و با بهره گیری از فرآیند کنترل یکپارچه تغییرات بروز می گردد. حاصل تدوین برنامه مدیریت پروژه علاوه بر تدوین مبنای مدیریت و اجرا و ارزیابی عملکرد در کلیه حوزهها ،ارتقای دانش سازمانی در جهت بهبود اثربخشی و کارایی کلیه منابع بکار گرفته شده در پروژه و پروژههای آتی می باشد. به عنوان نتیجه گیری کلی ، پیشنهاد می گردد سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور ساز و کار تهیه و بهره گیری از برنامه مدیریت پروژه را در طرحهای بزرگ ملی پیگیری نماید.

Keywords:

مدیریت پروژه , نیروگاه , پروژه نیروگاهی , استاندارد مدیریت پروژه , پروژه