مدیریت استراتژیک منابع انسانی و خلق ارزش مشترک در سازمانهای تجاری

سازمانهای تجاری برای دستیابی به اهداف اجتماعی و تجاری و ایجاد ارزش مشترک (CSV) تلاش میکنند. مدیریت استراتژیک منابع انسانی (SHRM) یکی از مولفه های کلیدی بهینه سازی ارزش مشترک است.تاثیرات شرکتها بر جامعهو عملکردهای مسئولیت اجتماعی شرکت، منبع توجه بسیاری از تحقیقات و مطالعات بوده است. پرسشهای مرتبط با مدل سنتی، ۱ به توسعه مفهوم ایجاد ارزش مشترک توسط پورتر و کرامر منجر شد، رویکردی که در آن شرکتها ارزش جامعه و محیط را در مدلهای کسبوکار خود مد نظر قرار میدهند و برای همه ذینفعان ارزش ایجاد میکنند. ما در اینجا موضوع ایجاد ارزش مشترک در یک اکوسیستم کارآفرینی در سازمان های تجاری را برای تعیین چگونگی درک و ایجاد ارزش مشترک شرکتهای خوشه ای، شناسایی سوابق و پیامدهای آن، بررسی میکنیم. با استفاده از یک مطالعه موردی واحد، ما متوجه شدیم که اکوسیستم کارآفرینی سازمانهای تجاری به سناریوی مطلوبی برای ایجاد ارزش مشترک تبدیل میشود، زیرا شرکت کنندگان از منابع و مهارتهایی بهره میبرند که به آنها اجازه میدهد کسبوکار خود را رشد دهند، رقابت و نوآوری را تقویت کنند و به اقتصاد، اجتماعی کمک کنند.

مدیریت استراتژیک منابع انسانی و خلق ارزش مشترک در سازمانهای تجاری Keywords:

ایجاد ارزش مشترک , خلق مشترک ارزش , اکوسیستم کارآفرینی , شبکه های تجاری , منابع انسانی