عوامل تعیین کننده تکنیک های حسابداری مدیریت راهبردی (SMA) با تاکید بر نقش حسابداران مدیریتی

حسابداری مدیریت استراتژیک در شرکت ها از لحاظ مختلفی مورد بررسی قرار گرفته و یکی از این عوامل عملکرد شر کت عملکرد تواند بردر اثر حسابداری مدیریت استراتژیک است. بدین معنی که حسابداری مدیریت استراتژیک چه تاثیری می شرکت داشته باشد. حسابداران مدیریت با درک محیط کسب و کار و پیچیدگی عملیاتی، درک نیازهای اطلاعاتی و ویژگی های پردازش اطلاعات تصمیم گیرندگان، آگاهی ازنوآوری های حسابداری، توانایی شناسایی شیوه های مناسب و مفید برای اجرا باعث ایحاد تحول شوند در این امر می شوند. برای غلبه بر مواردفوق حسابداری مدیریت شبکه می تواند تاثیر زیادی بر حسابداری مدیریت استراتژیک داشته باشد. یافته های ما رابطه ای مثبت بین ارتباطاتحسابدار مدیریتی و اجرای تکنیک های SMA نشان می دهد. با این وجود» این رابطه توسط کیفیت سیستم اطلاعاتی به طور مثبت متعادلمی شود و حسابداران مدیریتی را قادر می سازد تا تکنیک های SMA را اجرا کنند. برخلاف کیفیت IS ما توسط فرهنگ نتیجه گرا و فرهنگنواوری گرا تایید تجربی برای تاثیرات تعدیل کننده مشابه نمی یابیم. در عوض, فرهنگ نواوریگرا بواسطه ی ارتباطات حسابداری مدیریتی، تاثیرمثبت غیرمستقیم و قابل توجهی بر اجرای SMA دارد اما تآثیر مستقیمی ندارد. برخلاف آن, ما به تاثیر مثبت و مستقیم فرهنگ نتیحه گرا براجرای SMA پی بردیم اما تاثیر غیرمستقیمی توسط ارتباطات حسابدار مدیریتی وجود ندارد. این نتایج نشان می دهد که در واحدهای تجارینتیجه گرا، ممکن است تکنیک های SMA محدود به عملکرد حسابداری نباشند. مدیران در شغل های دیگر نیز ممکن است به اجرای تکنیکهای SMA علاقه مند شوند. حتی زمانی که حسابداران مدیریتی بخشی از فرایند نیستند.

Keywords:

حسابداران مدیریتی , حسابداری مدیریتی استراتژیک , فرهنگ سازمانی , سیستم های اطلاعاتی