تلفیق کارت امتیازی متوازن (BSC) و فرهنگ سازمانی: رویکردی نوین برای ارزیابی عملکرد جامع
Publish place: The fourth International conference on innovation in business management and economics
Publish Year: 1402
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 195
This Paper With 17 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
IBAEONF04_258
Index date: 21 August 2024
تلفیق کارت امتیازی متوازن (BSC) و فرهنگ سازمانی: رویکردی نوین برای ارزیابی عملکرد جامع abstract
این پژوهش به تلفیق دو مفهوم کلیدی در مدیریت سازمانی، یعنی فرهنگ سازمانی و کارت امتیازی متوازن (BSC) به منظور ارزیابی و ارتقاء عملکرد کارکنان می پردازد. در این راستا، ابتدا به مفاهیم اساسی فرهنگ سازمانی و کارت امتیازی متوازن پرداخته می شود و سپس به بررسی تاثیر تلفیق این دو رویکرد بر ارزیابی عملکرد کارکنان می پردازیم. بررسی نتایج تحقیقات اخیر نشان می دهد که استفاده از این دو ابزار به صورت ترکیبی می تواند منجر به ارتقای بهره وری، افزایش رضایت کارکنان و بهبود ارتباطات داخلی در سازمان ها شود. در پایان پیشنهاداتی برای پیاده سازی این رویکرد تلفیقی ارائه شده و نقاط قوت و ضعف این رویکرد مورد بررسی قرار می گیرد.
تلفیق کارت امتیازی متوازن (BSC) و فرهنگ سازمانی: رویکردی نوین برای ارزیابی عملکرد جامع Keywords:
تلفیق کارت امتیازی متوازن (BSC) و فرهنگ سازمانی: رویکردی نوین برای ارزیابی عملکرد جامع authors
محمد زارعی محمودآبادی
دانشیار گروه مدیریت صنعتی، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه میبد، میبد، ایران
مهدیه رحیمی هدشی
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه میبد. میبد. ایران
