سیویلیکا را در شبکه های اجتماعی دنبال نمایید.

Difference between ABC and RCA accounting system with low profit management

Publish Year: 1403
Type: Preprint paper
Language: Persian
View: 137

This Preprint With 10 Page And PDF Format Ready To Download

Export:

Link to this Preprint:

Document National Code:

pre-2060867

Index date: 26 August 2024

Difference between ABC and RCA accounting system with low profit management abstract

The purpose of this article is that a number of American companies faced stiff competition in the 80s (mainly from Asian companies such as Japan), a number of managers in American home-based companies turned to their accounting systems as resources. They looked for information to help in the competition scene, but realized that their accounting systems did not have this feature. Accounting systems to support financial reports that were about the preparation of projects and information about products and services that were out of the normal form, and such information for designing and controlling decision reached the managers when it was too late. At this time, Robin Cooper and Robert Kaplan introduced ABCIt was seen as a path to regaining system cost relevance, and US companies began to expand ABC systems. Case studies reported these adaptations in chronological order. The views of the managers of these products returned to the top.Changes in product pricing, advertising, and complex decisions based on ABC costs have led to expansions in branding and competition for a number of US companies. At the same time, a number of competing progressive companies attacked the work of American houses, which were called low-profit companies. By using the word "low-profit", I mean "low-profit and low-income" companies.It is not that they discount with short-term financial goals and often without valuing the impact of the customer and other characteristics. Rather, I am referring to companies that avoid waste through a specific type of management and production system. For example, the company manufactures products of Toyota or other types of it. Waste includes any activity or renewal of the resource that the customer does not see the value of paying for it. A low profit production system toThey are trying more than production for a forecast and searching for the maximum use of fixed costs in order to reach a single flow through valuation and achieving the real needs of customers. These companies do not use cost-based activity in their accounting management systems. Likewise, they do not adapt ABC so that it expands further and destroys its competition with American accounting management systems. Today, ABC systems have grown and expanded beyond working at home. These cost management systems emphasize the expansion of improvement as well as production and service costs. But global competition in several industries is increasing decisively, and managers feel dissatisfied with the information in their accounting systems, which includes ABC.

Difference between ABC and RCA accounting system with low profit management Keywords:

Accounting systems , income management - profit management - costing , activity-based costing

Difference between ABC and RCA accounting system with low profit management authors

الناز زمانی

دانشجو کارشناسی حسابداری دانشگاه آزاداسلامی شیراز

محمد حسین مرشدی میمندی

استاد دانشگاه آزاد اسلامی شیراز، هئیت علمی دانشگاه فنی و حرفه ای استان فارس

مقدمه/پیشینه تحقیق

پل شرمن در یک گزارش مطالعاتی در می یابد که 80 درصد شرکت های پاسخگو در ایالات متحده هنوز سیستم های سنتی مربوط به هزینه را دنبال می کنند. او همچنین ذکر می کند که یک مطالعه نشان می دهد که 60 درصد از شرکت های ایالات متحده در مورد ABC تلاش کرده اند در حالیکه تعدادی دوباره ان را رها کرده اند. شرمن GPK را به عنوان جایگزینی برای ABC پیشنهاد می دهد که یک سیستم آلمانی است که معمولا در ایالات متحده به عنوان یک هزینه ی مابه التفاوت ساز قابل انعطاف یاد می کنند. " آنتون وان. در مر" و "دیوید . ای" یک قدم جلو تر می روند و (RCA), را پیشنهاد می کنند.آنها ان را مخلوطی ازسیستم یاد شده ی آلمانی با هزینه سازی بر مبنای فعالیت می دانند به گونه ای که یک پیشرفت بالاتر از سیستم های ABC حال حاضر محسوب می شود. مقالات توضیحی در موارد فوق با افزایش فرکانس در مجله های Strategic Financeو Management Accounting و سایرمتون حسابداری منتشر شده موجود می باشد. این مقاله دلایل اینکه چرا شرکت ها یی که از سیستم های سود کم استفاده می کنند با سیستم های ABC تطبیق نیافته اند ونیز کاربرد شرکت های شهروندی با سود کم که در حال گسترش RCA هستند را در بوته ی آزمایش قرار می دهد. من اعتقاد دارم که شرکت های استفاده کننده ی تکنیک های تولید با تمایل به انطباق باRCAندارند به خاطر چند دلیل یکسان که آنها با ABC هم منطبق نیستند. از طرف دیگر شرکت های بدون سود کم ممکن است سیستم های ABCرا جذاب بیابند. اما اگر مدیران در شرکت های بدون سود کم از موقعیت رقابتی شان و مدیریت حسابداری شان ناراضی باشند،آنها ممکن است بهتر باشد که به یک سیستم مدیریتی با سود کم که از سوی یک سیستم حسابداری ساده با سود کم پشتیبانی میشود ،تغییر یابند. این ممکن است یک مسیر بهتر برای نتایج موفق تر از به کار گیری روش های مدیریتی موجود با اطلاعاتی از یک سیستم قدرتمند و گستردهی ABC یا RCA باشد.

روش ها

کتابخانه ای و پودمانی

نتایج

داشتن جریان تولیدواحد برای مدیریت کم سود ایده آل هست.

جی دوکا)لحظه ای( بدین معنی است که ماشین ها واپراتور ها به

طور خودکار هنگامی که شرایط غیر طبیعی پیش بیاید از کار

می افتند تا از تولید کالای معیوب جلوگیری کنند. ماشین ها

طوری طراحی شده اند که اگر شرایط اپراتوری مانند

دما،فشار،ویژگیها ی مواد از پارامترهای مشخصی بیرون بیایند به

طور خود کار متوقف می شوند.اپراتورها آموزش داده شده اند تا

به محض اینکه با شرایط غیر طبیعی یا مشکل برخوردند حتی به

قیمت متوقف کردن کل جریان عکس العمل نشان دهند. در

سوی دیگر شرکت های سنتی فقط به مدیران محدود ومشخصی

قدرت متوقف ساختن تولید را می دهند واغلب نسبت به تداوم

تولید فشار می اورند و هنگامی که محصول معیوب می شود

نگران ومضطرب می شوند. به روز بودن و"جی دوکا" کاری فراتر

از کم کردن اسراف وبهبود کیفیت انجام می دهند.

نتیجه گیری

در نتیجه این شرکتها روند نابسامان هزینه ناشی از سیستمهای حسابرسی سنتی را تجربه نمی کنند. و بیشتر آنکه اینگونه شرکتها سود اندکی از روند نابسامان هزینه تولید از سیستمهای ای بی سی بدست می آورند. یک ساختار ای بی سی سودی اندک برای شرکتهای تابع انضباطی در اولویت بندی در جهت پیشرفت تلاشها بارمغان می اورد اما بیشتر شرکتهای تابع انضباطی در می یابند که مرحله دانشی موجود ویا تحلیل روند ارزشی هزینه ها برای اویویت بندی کفایت می کند. تحلیلهای مابه التفاوت بودجه ی قابل انعطاف که برای بررسی هزینه ها درساختارهای آر سی ای مورد استفاده قرار می گیرند از فعالیتهای تجاری تابع انضباطی پشتیبانی نمی کند. درسازمانهای تجاری تابع انضباطی ، ساختار آر سی ای اطلاعات هزینه های حاشیه ایی را ارائه میکند که برای تصمیم گیریهای کوتاه مدت، اطلاعات بودجه ای وابسته به فعالیت ارزشمند برای برنامه ریزی منابع و اطلاعات هزینه تغییر در جهت بهتر شدن که منجربه پیشرفت مستمر می گردد بسیار باارزش محسوب می شود

درهرصورت ، هزینه پیشرفت و ابقای یک ساختار آرسی ای باز منافعی که برای تجارت تابع انضباطی به بار می آورد گسترده تر می باشد.بسختی می توان تصور کرد که یک شرکت تابع انضباطی از ساختار آرسی ای پیروی کنداز دیدگاه حسابداری ، بسختی می توان یک شرکت با ساختار آرسی ای را بعنوان یک شرکت انضباطی مشخص کرد.مدیریت تجاری تابع انضباطی یک ساختار مدیریتی هنرمندانه ای است. این روش بطور گسترده ای عمومیت یافته و بزودی در بسیاری از صنایع یک نیاز حیاتی محسوب می گردد. برطبق گزارشی از مجمع حفاظت محیطی آمریکا ، تعدادی از متخصصان درروش تابع انضباطی تخمین میزنند که 30 تا 40 درصد از کارخانه داران آمریکا مدعی هستند که کاربرد روشهای تابع انضباطی را آغاز کرده اند ، ودر حدود 5 درصد روش تابع انضباطی را بعنوان یک ساختار مدیریتی بطور فزاینده ای بکار برده اند . طبق مطالعات " هفته صنعت " 2004 ، 55 درصد از کارخانه داران ایالات متحده آمریکا تعدادی از نسخ کارخانه داری بر اساس انضباط را بعنوان یک نیروی محرک درپیشرفت کار اجرائی خود برگزیده اند. همچنین روش تابع انضباطی به مدیران صنایع شرکتهائی که تابع انضباطی نیستند ولی جویای پیشرفت در زمینه موقعیت رقابتی خویش می باشند و باساختارهای حسابداری فعلی خود سر ناسازگاری دارند نیز گسترش یافته است ،آنها بیشتر به پذیرش یک ساختار مدیریتی انضباطی و یک ساختار حسابرسی ساده تابع انضباطی روی آورده اند تا اینکه بر روی یک واحد و ساختاربا روشی آرسی ای هزینه بربمنظورپشتیبانی ازفعالیتهای مدیریتی سنتی خودشان سرمایه گذاری کنند.

مراجع و منابع این Preprint:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله پیش چاپ را نمایش می دهد. برخی از مراجع این مقاله ممکن است قبلا در سیویلیکا نمایه شده باشند، در این صورت مراجع مورد نظر به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی و بدون دخالت انسانی استخراج شده و به مقاله یا منبع مذکور لینک میشوند
[1] 1 H. Thomas Johnson and Robert S. Kaplan, Relevance Lost: ...
[2] Rise and Fall of Management Accounting, Harvard Business ...
[3] School Press, Boston, Mass., 1987, p. 1. ...
[4] 2 Paul A. Sharman, “The Case for Management Accounting,” ...
[5] Strategic Finance, October 2003, pp. 44, 46. ...
[6] 3 Paul A. Sharman, “Bring on German Cost Accounting,” Strategic ...
[7] Finance, December 2003, pp. 30-38. ...
[8] 4 Anton van der Merwe and David E. Keys, “The ...
[9] Resource Consumption Accounting,” Strategic Finance, April ...
[10] 2002, p. 31; see also, David E. Keys and Anton ...
[11] “The Case for RCA: Excess and Idle Capacity,” Journal of ...
[12] Management, July/August 2001, pp. 21-32; Anton van der Merwe ...
[13] and David E. Keys, “The Case for RCA: Understanding ...
[14] Resource Interrelationships,” Journal of Cost Management, ...
[15] September/October 2001, pp. 27-36; Anton van der Merwe and ...
[16] David E. Keys, “The Case for RCA: Decision Support in ...
[17] Advanced Cost Management System,” Journal of Cost Management, ...
[18] November/December 2001, pp. 23-32; and David E. ...
[19] Keys and Anton van der Merwe, “Gaining Effective Organizational ...
[20] Control with RCA,” Strategic Finance, May 2002, ...
[21] pp. 41-47. ...
[22] 5 J. Robb Dixon, Alfred J. Nanni, and Thomas E. ...
[23] New Performance Challenge: Measuring Operations for World-Class ...
[24] Competition, Dow Jones-Irwin, Homewood, Ill., 1990, pp. 27- ...
[25] 28, and Robert S. Kaplan and Robin Cooper, Cost and ...
[26] Harvard Business School Press, Boston, Mass., 1998, p. 2. ...
[27] 6 Johnson and Kaplan, 1987, pp. 125-151. ...
[28] 7 Kaplan and Cooper, 1998, pp. 13-18. ...
[29] 8 Dixon, Nanni, and Vollmann, 1990, p. 29. ...
[30] 9 Ibid., p. 118. ...
[31] 10 Kaplan and Cooper, 1998, p. 37. ...
[32] 11 Ibid., pp. 33-34. ...
[33] 12 Robin Cooper and Robert S. Kaplan, “How Cost Accounting ...
[34] Distorts Product Costs,” Management Accounting, April 1988, ...
نمایش کامل مراجع

مقاله فارسی "Difference between ABC and RCA accounting system with low profit management" توسط الناز زمانی، دانشجو کارشناسی حسابداری دانشگاه آزاداسلامی شیراز؛ محمد حسین مرشدی میمندی، استاد دانشگاه آزاد اسلامی شیراز، هئیت علمی دانشگاه فنی و حرفه ای استان فارس نوشته شده و در تاریخ 5 شهریور 1403 به صورت پیش چاپ در پایگاه سیویلیکا ثبت شده است. کلمات کلیدی استفاده شده در این مقاله Accounting systems, income management - profit management - costing, activity-based costing هستند. در چکیده این مقاله اشاره شده است که The purpose of this article is that a number of American companies faced stiff competition in the 80s (mainly from Asian companies such as Japan), a number of managers in American home-based companies turned to their accounting systems as resources. They looked for information to help in the competition scene, but realized that their accounting systems did not have this ... . برای دانلود فایل کامل مقاله Difference between ABC and RCA accounting system with low profit management با 10 صفحه به فرمت PDF، میتوانید از طریق بخش "دانلود فایل کامل" اقدام نمایید.