Difference between ABC and RCA accounting system with low profit management
This Preprint With 10 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
Index date: 26 August 2024
Difference between ABC and RCA accounting system with low profit management abstract
Difference between ABC and RCA accounting system with low profit management Keywords:
Difference between ABC and RCA accounting system with low profit management authors
دانشجو کارشناسی حسابداری دانشگاه آزاداسلامی شیراز
استاد دانشگاه آزاد اسلامی شیراز، هئیت علمی دانشگاه فنی و حرفه ای استان فارس
مقدمه/پیشینه تحقیق
پل شرمن در یک گزارش مطالعاتی در می یابد که 80 درصد شرکت های پاسخگو در ایالات متحده هنوز سیستم های سنتی مربوط به هزینه را دنبال می کنند. او همچنین ذکر می کند که یک مطالعه نشان می دهد که 60 درصد از شرکت های ایالات متحده در مورد ABC تلاش کرده اند در حالیکه تعدادی دوباره ان را رها کرده اند. شرمن GPK را به عنوان جایگزینی برای ABC پیشنهاد می دهد که یک سیستم آلمانی است که معمولا در ایالات متحده به عنوان یک هزینه ی مابه التفاوت ساز قابل انعطاف یاد می کنند. " آنتون وان. در مر" و "دیوید . ای" یک قدم جلو تر می روند و (RCA), را پیشنهاد می کنند.آنها ان را مخلوطی ازسیستم یاد شده ی آلمانی با هزینه سازی بر مبنای فعالیت می دانند به گونه ای که یک پیشرفت بالاتر از سیستم های ABC حال حاضر محسوب می شود. مقالات توضیحی در موارد فوق با افزایش فرکانس در مجله های Strategic Financeو Management Accounting و سایرمتون حسابداری منتشر شده موجود می باشد. این مقاله دلایل اینکه چرا شرکت ها یی که از سیستم های سود کم استفاده می کنند با سیستم های ABC تطبیق نیافته اند ونیز کاربرد شرکت های شهروندی با سود کم که در حال گسترش RCA هستند را در بوته ی آزمایش قرار می دهد. من اعتقاد دارم که شرکت های استفاده کننده ی تکنیک های تولید با تمایل به انطباق باRCAندارند به خاطر چند دلیل یکسان که آنها با ABC هم منطبق نیستند. از طرف دیگر شرکت های بدون سود کم ممکن است سیستم های ABCرا جذاب بیابند. اما اگر مدیران در شرکت های بدون سود کم از موقعیت رقابتی شان و مدیریت حسابداری شان ناراضی باشند،آنها ممکن است بهتر باشد که به یک سیستم مدیریتی با سود کم که از سوی یک سیستم حسابداری ساده با سود کم پشتیبانی میشود ،تغییر یابند. این ممکن است یک مسیر بهتر برای نتایج موفق تر از به کار گیری روش های مدیریتی موجود با اطلاعاتی از یک سیستم قدرتمند و گستردهی ABC یا RCA باشد.
روش ها
کتابخانه ای و پودمانی
نتایج
داشتن جریان تولیدواحد برای مدیریت کم سود ایده آل هست.
جی دوکا)لحظه ای( بدین معنی است که ماشین ها واپراتور ها به
طور خودکار هنگامی که شرایط غیر طبیعی پیش بیاید از کار
می افتند تا از تولید کالای معیوب جلوگیری کنند. ماشین ها
طوری طراحی شده اند که اگر شرایط اپراتوری مانند
دما،فشار،ویژگیها ی مواد از پارامترهای مشخصی بیرون بیایند به
طور خود کار متوقف می شوند.اپراتورها آموزش داده شده اند تا
به محض اینکه با شرایط غیر طبیعی یا مشکل برخوردند حتی به
قیمت متوقف کردن کل جریان عکس العمل نشان دهند. در
سوی دیگر شرکت های سنتی فقط به مدیران محدود ومشخصی
قدرت متوقف ساختن تولید را می دهند واغلب نسبت به تداوم
تولید فشار می اورند و هنگامی که محصول معیوب می شود
نگران ومضطرب می شوند. به روز بودن و"جی دوکا" کاری فراتر
از کم کردن اسراف وبهبود کیفیت انجام می دهند.
نتیجه گیری
در نتیجه این شرکتها روند نابسامان هزینه ناشی از سیستمهای حسابرسی سنتی را تجربه نمی کنند. و بیشتر آنکه اینگونه شرکتها سود اندکی از روند نابسامان هزینه تولید از سیستمهای ای بی سی بدست می آورند. یک ساختار ای بی سی سودی اندک برای شرکتهای تابع انضباطی در اولویت بندی در جهت پیشرفت تلاشها بارمغان می اورد اما بیشتر شرکتهای تابع انضباطی در می یابند که مرحله دانشی موجود ویا تحلیل روند ارزشی هزینه ها برای اویویت بندی کفایت می کند. تحلیلهای مابه التفاوت بودجه ی قابل انعطاف که برای بررسی هزینه ها درساختارهای آر سی ای مورد استفاده قرار می گیرند از فعالیتهای تجاری تابع انضباطی پشتیبانی نمی کند. درسازمانهای تجاری تابع انضباطی ، ساختار آر سی ای اطلاعات هزینه های حاشیه ایی را ارائه میکند که برای تصمیم گیریهای کوتاه مدت، اطلاعات بودجه ای وابسته به فعالیت ارزشمند برای برنامه ریزی منابع و اطلاعات هزینه تغییر در جهت بهتر شدن که منجربه پیشرفت مستمر می گردد بسیار باارزش محسوب می شود
درهرصورت ، هزینه پیشرفت و ابقای یک ساختار آرسی ای باز منافعی که برای تجارت تابع انضباطی به بار می آورد گسترده تر می باشد.بسختی می توان تصور کرد که یک شرکت تابع انضباطی از ساختار آرسی ای پیروی کنداز دیدگاه حسابداری ، بسختی می توان یک شرکت با ساختار آرسی ای را بعنوان یک شرکت انضباطی مشخص کرد.مدیریت تجاری تابع انضباطی یک ساختار مدیریتی هنرمندانه ای است. این روش بطور گسترده ای عمومیت یافته و بزودی در بسیاری از صنایع یک نیاز حیاتی محسوب می گردد. برطبق گزارشی از مجمع حفاظت محیطی آمریکا ، تعدادی از متخصصان درروش تابع انضباطی تخمین میزنند که 30 تا 40 درصد از کارخانه داران آمریکا مدعی هستند که کاربرد روشهای تابع انضباطی را آغاز کرده اند ، ودر حدود 5 درصد روش تابع انضباطی را بعنوان یک ساختار مدیریتی بطور فزاینده ای بکار برده اند . طبق مطالعات " هفته صنعت " 2004 ، 55 درصد از کارخانه داران ایالات متحده آمریکا تعدادی از نسخ کارخانه داری بر اساس انضباط را بعنوان یک نیروی محرک درپیشرفت کار اجرائی خود برگزیده اند. همچنین روش تابع انضباطی به مدیران صنایع شرکتهائی که تابع انضباطی نیستند ولی جویای پیشرفت در زمینه موقعیت رقابتی خویش می باشند و باساختارهای حسابداری فعلی خود سر ناسازگاری دارند نیز گسترش یافته است ،آنها بیشتر به پذیرش یک ساختار مدیریتی انضباطی و یک ساختار حسابرسی ساده تابع انضباطی روی آورده اند تا اینکه بر روی یک واحد و ساختاربا روشی آرسی ای هزینه بربمنظورپشتیبانی ازفعالیتهای مدیریتی سنتی خودشان سرمایه گذاری کنند.
مراجع و منابع این Preprint: