تعیین ضریب عملکرد پروژه های عمرانی و بهبود شاخص های مدیریت ارزش کسب شده (مطالعه موردی: ساختمان مرکزی شهرداری شیراز)

روش مدیریت ارزش کسب شده (EVM) یکی از روش های پرکاربرد در مدیریت پروژه جهت بررسی عملکرد و کنترل پیشرفت زمانی و هزینه ای پروژه می باشد که با استفاده از شاخص های کنترل زمانی و هزینه ای خود، توانایی پیش بینی وضعیت آینده پروژه از لحاظ زمان و هزینه را دارد اما این رویکرد، تحلیل ریسک و تغییر پذیری پروژه را در نظر نمی گیرد. هدف اصلی از انجام این تحقیق، تلفیق مدیریت ریسک و مدیریت ارزش کسب شده و بررسی تاثیر وقوع ریسک بر اهداف پروژه با استفاده از شاخص های مدیریت ارزش کسب شده می باشد. در این پژوهش به منظور جمع آوری اطلاعات در زمینه مبانی نظری و ادبیات تحقیق و پیشینه آن از کتاب های فارسی و لاتین، مقالات، پایان نامه ها و پایگاه های اطلاعاتی و برای گردآوری اطلاعات مربوط به معیارها و شاخص ها از پرسشنامه و مصاحبه استفاده شده است. همچنین به منظور شناسایی و اولویت بندی ریسک ها از دیدگاه کارشناسان و مدیران مجرب در فعالیت های عمرانی و برای تحلیل اطلاعات از روش ANP و نرم افزار Super Decision استفاده شده است. پس از تحلیل و ارزیابی و اولویت بندی ریسک ها، با استفاده از فرآیند مدیریت ریسک و با به چالش کشیدن ابعاد و عوامل تاثیرگذار بر عملکرد آینده پروژه، ضریب ریسکی ارائه و با شاخص های کنونی مدیریت ارزش کسب شده به منظور صحت و دقت بیشتر در تخمین اهداف پروژه ترکیب گردید و برای کاربرد و مقایسه این روش یک پروژه عمرانی در حال اجرا (پروژه ساختمان مرکزی شهرداری شیراز)، مورد ارزیابی قرار گرفت. در پایان مشخص گردید که وقوع ریسک بر اهداف پروژه تاثیر بسزایی دارد و زمان و هزینه را دستخوش تغییراتی می کند به طوری که با در نظرگیری ضریب ریسک، انحراف از زمان و هزینه پایانی پروژه به طور قابل ملاحظه ای کاهش می یابد.

Keywords:

مدیریت پروژه , مدیریت ریسک , مدیریت ارزش کسب شده , ضریب تاثیر ریسک , فرآیند تحلیل شبکه ای (ANP) , BIM (Building Information Modeling)