ارزیابی ریسک پیاده سازی سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان ( ERP) در صنایع بالادستی فولاد

ریسک و عدم قطعیت کامل به طور بالقوه می تواند عواقب جدی بر اجرای برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) داشته باشد. این مقاله یک رویکرد عملی برای ارزیابی ریسک پیاده سازی ERP در صنایع بالادستی فولاد را بررسی می کندکه از ذینفعان مهم پروژه مانند مشتری، پیمانکار یا توسعه دهنده، مشاور و تامین کننده پشتیبانی می کند تا به تعهدات خود عمل کنند و اثرات منفی بر عملکرد پروژه ERP را در رابطه با اهداف هزینه، زمان و کیفیت به حداقل برسانند. در این مطالعه پس ثبت ریسک ها و تحلیل اولیه کیفی آن ها به وسیله ماتریس ریسک، به منظور تحلیل دقیق تر داده ها و کاهش حجم متغیرها با استفاده از تحلیل عاملی اکتشافی در نرم افزار SPSS ریسک ها در ۷ گروه دسته بندی شدند سپس با استفاده از تحلیل عاملی تاییدی در نرم افزار AMOS میزان اعتبار مدل بدست آمده بررسی گردید که پس از حذف ۴شاخص ریسک، اعتبار مدل، مطلوب بدست آمد. جهت آنالیز کمی مدل با استفاده از روش FMEA نشان داده شد که ریسک های مربوط به عامل مدیریت پروژه بالاترین امتیاز یعنی بیشترین ریسک و عامل مربوط به افراد داخلی سازمان با اختلاف بسیار کمی از عامل فرآیند کمترین امتیاز ریسک را دارا می باشد.