تحلیل استراتژیک روش های کاهش هزینه های اضافی و زمان بندی تاخیر در پروژه های ساختمانیبا استفاده از روش پستل

مهمترین شاخص در موفقیت یک پروژه علاوه بر مقرون به صرفه بودن آن، اتمام آن در زمان مشخص شده است. بهعبارتی، تکمیل یک پروژه طبق زمان و هزینه از پیش تعیین شده، یکی از معیارهای بسیار مهم موفقیت آن طرحبشمار می رود. اما بروز مسائلی مانند روال نامناسب تخصیص به وجه در طرح های صنعتی و قوانین برگشت اعتبار،تورم، عدم توانایی کافی مالی، تدارکاتی و اجرایی پیمانکار، نوسان شدید قیمت ها، مدیریت و برنامه ریزی ضعیفکارگاهی، عدم برآورد صحیح مشاور از حجم کار، مصالح، ماشینآلات و زمان پروژه و مسائلی ازایندست در برخیموارد موجب افزایش هزینه های اضافی و زمان تکمیل طرح به بیش از دو برابر زمان پیش بینی شده اولیه آن می شود.در این پژوهش، به شناسایی و اولویت بندی عوامل موثر بر کاهش هزینه و زمان بندی پروژه های عمرانی پرداختهشد. برای دستیابی به هدف پژوهش، در یک مطالعه با رویکرد آمیخته، ابتدا با استفاده از مرور ادبیات، به شناساییعوامل سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، فناوری، قانونی و محیطی موثر بر کاهش هزینه های اضافی و زمان بندی تاخیردر پروژه های ساختمان پرداخته شد و تعداد کل آیتم های شناسایی شده ۴۶ آیتم بودند. سپس محقق، راهکارهایشناسایی شده به منظور اولویت بندی شاخص ها از تکنیک دیمتل- تحلیل شبکه استفاده شد. بررسی ها نشان دادندمعیار اجتماعی ۰.۱۷۶ ، سیاسی ۰.۱۷۵ ، اقتصادی ۰.۱۷۳ ، قانونی ۰.۱۶۰ ، محیطی ۰.۱۵۹ و فن آوری( ۰.۱۵۶ ) به ترتیب دارای اولویت اول تا ششم هستند.

Keywords:

تحلیل استراتژیک , مدیریت زمان و هزینه پروژه , روش پستل , تکنیک دیمتل-تحلیل شبکه.