بررسی ریشه های اصلی مدیریت تغییر در سازمان
Publish place: Paya Shahr Journal، Vol: 6، Issue: 71
Publish Year: 1403
Type: Journal paper
Language: Persian
View: 119
متن کامل این Paper منتشر نشده است و فقط به صورت چکیده یا چکیده مبسوط در پایگاه موجود می باشد.
توضیح: معمولا کلیه مقالاتی که کمتر از ۵ صفحه باشند در پایگاه سیویلیکا اصل Paper (فول تکست) محسوب نمی شوند و فقط کاربران عضو بدون کسر اعتبار می توانند فایل آنها را دانلود نمایند.
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
JR_PAYA-6-71_106
Index date: 19 February 2025
بررسی ریشه های اصلی مدیریت تغییر در سازمان abstract
تغییر فرآیندی است که باعث می شود کسی یا چیزی متفاوت از دیدگاه اصلی خود به نظر برسد. از این رو، مدیریت تغییر، کاربرد تکنیک هایی است که با تغییر سروکار دارند، چه در یک محیط سازمانی و چه به صورت فردی. تغییر جنبه پیچیده ای است که با وجود ثابت بودن، سازگاری با آن دشوار است. همچنین یک موضوع گسترده است که برای درک آسان باید تقسیم شود. تغییر انواع مختلفی دارد. سه نوع تغییر وجود دارد: تحولی، انتقالی و تحولی، آکرمن (۱۹۹۷). تغییر توسعه معمولا برای آن برنامه ریزی می شود و شامل تکنیک هایی است که به منظور توسعه یک فرآیند یا مهارت در یک زاویه خاص در یک سازمان اعمال می شود. تغییر انتقالی به دنبال اجرای یک ایده جدید است که کاملا متفاوت از ایده موجود مورد استفاده است. نیز برنامه ریزی شده است. تغییر تحول آفرین نوعی مبتنی بر فرض است که توسط اعضای یک سازمان ایجاد می شود. این تحولات یک سازمان را از نظر ساختار، استراتژی ها و فرآیندهایش متفاوت می کند.
بررسی ریشه های اصلی مدیریت تغییر در سازمان authors
محسن علمداری
دانشجوی دکتری مدیریت دولتی دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران جنوب.تهران.ایرا.
