هم افزایی و ارزش آفرینی در شرکت های هلدینگ

امروزه با توجه به رقابت روز افزون و تغییرات سریع محیط خارجی نقش شرکت های هلدینگ(ستاد) در اثر بخشی هم افزایی و ارزش آفرینی شرکت های تابعه بیش از پیش نمایان شده است . هم افزایی (سینرژی) به این معنا است که مجموع عملکرد تک تک شرکت ها بیش از جمع جبری آنها باشد. در خصوص هلدینگ ها این عبارت به این مفهوم است که ستاد هلدینگ تلاش میکند در کل عملکردی بیش از مجموع عملکرد ها و فعالیت های هر کسب و کار یا شرکت های تابعه داشته باشد. بررسی تاریخی هلدینگ های ایجاد شده از دهه 1950 تا کنون نشان می دهد که توجه هلدینگ ها غالبا به استراتژی های ارزش آفرین معطوف بوده است . به گونه ای که هلدینگ های موفق از الگوی یکسان و مشتمل بر سه پارادایم ارزش آفرینی ویژگی های سازمانی متمایز و تجارت کانونی برخوردار بوده و از راهکار های ارزش آفرین مختلف چون انفرادی ،اتصالی ، خدماتی و توسعه ای بهره برده اند. در این مقاله سعی می گردد ضمن بررسی ابعاد تاریخی استراتژی های غالب هلدینگ ها از گذشته تا کنون مفاهیم هم افزایی و رویکرد های آن و همچنین راهکار های افزایش ارزش آفرینی در سطح هلدینگ (ستاد) تبیین و تشریح گردد.