هم افزایی و ارزش آفرینی در شرکت های هلدینگ
Publish Year: 1390
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 3,333
This Paper With 16 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
IRANHOLDING01_002
Index date: 19 January 2014
هم افزایی و ارزش آفرینی در شرکت های هلدینگ abstract
امروزه با توجه به رقابت روز افزون و تغییرات سریع محیط خارجی نقش شرکت های هلدینگ(ستاد) در اثر بخشی هم افزایی و ارزش آفرینی شرکت های تابعه بیش از پیش نمایان شده است . هم افزایی (سینرژی) به این معنا است که مجموع عملکرد تک تک شرکت ها بیش از جمع جبری آنها باشد. در خصوص هلدینگ ها این عبارت به این مفهوم است که ستاد هلدینگ تلاش میکند در کل عملکردی بیش از مجموع عملکرد ها و فعالیت های هر کسب و کار یا شرکت های تابعه داشته باشد. بررسی تاریخی هلدینگ های ایجاد شده از دهه 1950 تا کنون نشان می دهد که توجه هلدینگ ها غالبا به استراتژی های ارزش آفرین معطوف بوده است . به گونه ای که هلدینگ های موفق از الگوی یکسان و مشتمل بر سه پارادایم ارزش آفرینی ویژگی های سازمانی متمایز و تجارت کانونی برخوردار بوده و از راهکار های ارزش آفرین مختلف چون انفرادی ،اتصالی ، خدماتی و توسعه ای بهره برده اند. در این مقاله سعی می گردد ضمن بررسی ابعاد تاریخی استراتژی های غالب هلدینگ ها از گذشته تا کنون مفاهیم هم افزایی و رویکرد های آن و همچنین راهکار های افزایش ارزش آفرینی در سطح هلدینگ (ستاد) تبیین و تشریح گردد.
هم افزایی و ارزش آفرینی در شرکت های هلدینگ Keywords:
شرکت های هلدینگ- هم افزایی- ازش آفرینی
هم افزایی و ارزش آفرینی در شرکت های هلدینگ authors
علیرضا تحسیری
مدیر عامل شرکت دارو سازی فارابی
حسن کارنامه حقیقی
عضو هیئت علمی دانشگاه شیخ بهایی
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :