ارزیابی تغییر در ساختار خدمت دهی باظرفیت محدود طبق شاخص های لیتل، هزینه ای واحتمال رد مشتری

امروزه در هر سازمانی که به گونه ای به مشتریان خود خدماتی را ارایه میکند میتوان دو نوع ساختار خدمت دهی شامل وظیفه گرا و فرآیندگرا را تصور نمود. با توجه به آنکه بسیاری از سازمانهای خدماتی تمایل به بهینه سازی شاخص های خدمت دهی دارند شاید بتوان تغییر سیستم خدمت دهی از ساختار وظیفه گرا به فرآیندگرا را به عنوان یک پیشنهاد در جهت افزایش رضایتمندی مشتریان ارایه نمود. این افزایش رضایت مندی نه تنها در زمان حال بلکه در دراز مدت موجب افزایش بهره وری سیستم میگردد. در این مقاله باتوجه به سه شاخص ارزیابی لیتل، هزینه و احتمال رد مشتری دو نوع ساختار خدمت دهی وظیفه گرا و فرآیندگرا را با توجه به مدل M/Hk/m/K در ساختار فرآیندگرا مورد ارزیابی دقیق قرار داده همچنین با توجه به محدودیت سازمانهای خدماتی ظرفیت خدمت دهی را برای مدل در نظر گرفته و پس از حل مثال عددی به این نتیجه رسیده ایم که تغییر ساختار در سازمان ها از وظیفه گرا به فرآیندگرا می تواند یک تغییر بجا و سودآور و موجب افزایش رضایت مندی مشتریان، کاهش خستگی و دل سردی کارمندان از شغل خود گردد

Keywords:

ساختار خدمت دهی فرآیندگرا , رضایتمندی مشتری , احتمال رد مشتری/.M/G/m/K , M/Hk/m/K